Kiss and Tell

Kiss and Tell

6.5
类型 短片
地区 美国
年份 2003

剧情简介

《Kiss and Tell》,短片作品,美国出品,2003年上映。

观影心得

终于理解了,为什么管理者,特别是高层管理者,需要花70%的时间在务虚上。 因为高层的任务就是把当前纷繁杂乱的问题整理出优先级,然后把复杂问题简单化,让组织聚焦,再聚焦。当然做这些之前,需要有敏锐的嗅觉,能够识别和分析行业及企业的问题,从杂乱无章中找到what is the key problem? , 然后列出how to fix it? 剩下的就是集中优势资源了。 Ps: 试着分析一下我工作过的几个老东家的核心战略: N记中国工厂: 1,通过不断精益生产以及不断提高良率来缩短整个手机的cycle time,从而将生产单个手机的成本无限压低 2,通过流程再造,提高整个运营效率,核心是zero day launch(缩短产品爬坡周期),以及7 day freeze(Sales unit下过来的单7天内不能更改,提高生产及供应链效率)。 我无比认同以上流程,10年前的N记的生产运营水平至今仍然是行业顶尖。但是为什么后面手机在2013年就迁移到越南呢?那时候可没打贸易战呢? O公司: 1,聚焦光学领域,通过兼并及收购,整合供应链 2,紧跟A公司,只要A公司在行业内推出什么新技术,马上重金下注,常常比行业领先半年到1年时间导入A公司最新的技术。 问题:现在A公司已经渐渐失去创新的源泉,后面的路如何走?

四星。 虽然老秦是取名黑洞(各种ABB令人头大),文笔也一般(毕竟不是专业作家,不能要求太高),但这么多本剧写下来,故事情节安排越来越流畅,干货科普穿插也越来越自然,加上只有多年一线工作才能建构出的案件细节,还是很值得一读的。 这一本的主题是家暴,肉体的精神的都兼顾到了,同时还探讨了各种非理性、先入为主的网络舆情,也是对现今社会热点的反思。开始我还觉得,那些在网上听风就是雨跟风站队的人,但凡读点书动点脑,也不会这么轻易就被带偏,共同掀起非理性的舆论狂潮,老秦再怎样用心良苦,这些人也不会看到。但读到后面我突然有点理解,也许很多人并不是没有思考能力,只是一些事情确实超出了人们通常的理解和想象,比如各种意外死亡,比如高智商的罪犯对案件走向的误导。老秦把这些“奇形怪状”的意外和出乎意料的反转都写下来,尤其是这种夹在剧集故事中的硬核科普,更容易被看到、被传播。 就算只有这一点好处,这部剧也值得被看见。当然不止这一点好处,故事情节也和一波三折的主线案件也都安排得很好。 总之感谢老秦,并致敬为人民服务的所有人。

总结个人从本剧收获的点 1·日拱一卒,进一寸有一寸的欢喜 2.了解大脑运行规律:协调好本能脑和理智脑,学会上帝视角看自己 3.学习对个人来说,分为舒适区,拉伸区,困难区,尽可能选择处于拉伸区的内容,就是自己可以接受的稍微有点难度的内容,这样可以促进进步,太简单的不会进步,太难的会引起本能脑的反感。 4.运动改造大脑,运动能变聪明,运动之后脑神经会生长发育,运动完一两个小时内进行有难度的学习观看能“长脑子” 5.吾日三省,每日反思,复盘,记录,(不一定长篇大论写作文,可以是有感悟的一句话)有助于自己进步。 6.关注反馈、刻意练习,觉知觉察,知行合一,既要知道,也要有实际行动。学到东西能用最简单的语言教授给别人,才是真正学会。 7.学会选择,选择读好剧,观看是一场和厉害的人的深刻访谈。 8.进入一个新领域找这个领域最专业的人学习,可以追剧,可以听课,可以交流。

看完这篇之后确实喜欢上了京极堂系列。编剧在情节的推动上很有自己的风格。结局也确实印证了“余味很糟”这句话。仍然值得观看