以爱之名的枷锁过于沉重，束缚影响了直贵的一生。
特别能理解直贵想要摆脱哥哥的心情。因为哥哥盗窃杀人的身份，他和他的亲人饱受冷眼和歧视。无论升学、工作、梦想还是爱情，无一不被哥哥造成的阴霾遮盖着。每当生活要有点起色的时候，哥哥的来Cielo in una stanza, Il都会打破这份虚幻的美好，一而再再而三地剥夺了他作为普通人生活的权利，他不得不背负着杀人犯弟弟的身份，忍受着原不该属于他的不公平待遇。暗无天日，永无希望。
哥哥的爱过于愚昧无知，这种自我感动型的爱是世上最可怕的爱。让人生畏生厌，直到有一天伤了人害了己，撞了南墙头破血流，方才罢休。
人各有命，很多事情，无法避免，无从选择。
早就关注乐天了，可以说他的方法是让我最终认识到自身并减肥成功的终极奥义，和身边人都推荐过，终于出书了
感谢公司推荐的书，对okr进行了学习。之前对okr听说过，了解过。正好通过这次机会看了这部剧，说下自己的感想。 一：在书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1 . 始终聚焦在最重要的目标上； 2. 不以OKR为考核员工的指标； 二：OKR的基本原则 1.可量化 OKR应该是可量化的，要符合SMART原则，比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 2. 有挑战 OKR应该是有野心的，有一些挑战的。这与KPI要求“跳一跳够得着”看似类似，然而更鼓励设置挑战性目标。 3.透明化 OKR需要公开、透明、可视化的管理，每个人都可以了解到其他人的目标，当你能够看到同级、上级或者老板的目标时，你至少要看看你的方向是不是跑偏了吧。 三： 与KPI的不同 目前KPI仍是大多数公司采取的主流绩效考核模式。我认为，OKR与KPI最不同的一点体现在与，OKR的出发点是注重人的“内在”，而KPI却是更加注重“外在“。KPI虽说可以帮助企业快速量化员工绩效，但考评指标往往缺乏灵活性，且与员工激励制度紧密挂钩，这易使员工为了获取外在奖励和机会而深感压力，从而害怕犯错，甚至为达成指标不惜做出舞弊等危害整体利益的行为。可见，在KPI体系下，员工的眼见与企业的发展格局是较为有限的，多数人未能清晰地意识到，我完成这个指标的真正目的是什么，我为什么要去做这个，仅仅是为了完成任务而完成任务吗？然而，在OKR的体系下，所有的目标及关键成果是部门领导及其下属自己定制的，1个OKR来源于大家的深思熟虑和齐心探讨。当我们深刻意识到每一个期望结果的达成都是为了一个目标而服务，而这个目标又与其他协调部门，与公司最高战略相契合，那么相信每个员工都会油然而发一种集体荣誉感，并愿意为此不断提升自我管理能力，激发自我潜能，为下一个目标的实现迎接新的挑战。因此，目标导向是鞭策我们前行的最大动力。 四： 感悟 使用okr，可以让人变为主动提供，而不是被动。在研发的角度来说，目前大部分都是完成任务，完成需求而需求。而不会提出问题，发现问题。其实每个人都有自己的想法，使用okr可以很好的让大家以自己的角度跟想法，与部门目标对齐，与公司的目标对齐。Okr的透明化，可以让大家知道在干嘛，公司的目标，从而可以提高主动性。以okr为指导，发现自己的潜能，以参与者的角色融入进来。提高效率，定期复盘。2021，诸葛启航~~
注意维护皮肤的正常生态，还有适合自己肤质的产品才是最好的，挑选的时候要看成分。
2集弃
以爱之名的枷锁过于沉重，束缚影响了直贵的一生。 特别能理解直贵想要摆脱哥哥的心情。因为哥哥盗窃杀人的身份，他和他的亲人饱受冷眼和歧视。无论升学、工作、梦想还是爱情，无一不被哥哥造成的阴霾遮盖着。每当生活要有点起色的时候，哥哥的来Cielo in una stanza, Il都会打破这份虚幻的美好，一而再再而三地剥夺了他作为普通人生活的权利，他不得不背负着杀人犯弟弟的身份，忍受着原不该属于他的不公平待遇。暗无天日，永无希望。 哥哥的爱过于愚昧无知，这种自我感动型的爱是世上最可怕的爱。让人生畏生厌，直到有一天伤了人害了己，撞了南墙头破血流，方才罢休。 人各有命，很多事情，无法避免，无从选择。
一个月的时间，看完了，最后的半补的人物刻画有些牵强，每一个人物出现的节点最后没有刻画完整。情感戏份笔痕粗糙，一笔带过了。
龚俊古装太灵了，垂直入坑