《Barnum Junior》，喜剧,短片作品，美国出品，1924年上映。
大胆假设的基础是对生命科学的深刻认识，小心推论的是探索那奇异美妙生命的过程。
《Barnum Junior》①：数字化的本质 2001年柯达的品牌价值位列全球第27名； 而2008年，柯达的品牌价值未能进入全球前100名。 2012年1月，柯达正式申请破产保护。 当月，柯达市值由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。 同月，日本富士胶片的数码相机新品发布会在美国拉斯维加斯举行，公司市值约120亿美元。 柯达因为传统业务的优势非常明显，他们甚至认为数字技术应该被运用在拓展胶片业务上，而没有真正理解数字技术带来的是消费行为的全新改变，同时顾客价值也会随之改变。因为柯达固守自己原有的业务模式，但是消费者已经改变。 富士胶片在20世纪80年代，富士胶片就正确判断了数码技术的未来，并拟定了战略方向。2003年，富士胶片进行企业战略转型 2007财年，富士胶片的收入创下历史新高，其转型数码时代的故事被哈佛商学院以“二次创业”（A Second Foundation）为题收入案例教学库。 编剧认为数字化有三大特征： 特征一：连接——连接大于拥有 下了飞机，到达一个陌生的地方，打开手机随时预约挑选一辆新款的共享汽车的体验很棒。这样的数字化连接，带来的时效、成本、价值明显超过“拥有”的获得感。 特征二：共生——现实世界与数字世界的融合 数字孪生这个词，编剧解释的非常通俗易懂。简单来说，数字孪生就是对真实物理系统的虚拟复制，复制品和真实品之间通过数据交换建立联系，人们可以借助观测和感知虚体，并由此动态体察实体的变化。 数字化不是简单的对现实世界的复制，而是再创造。通过数字技术，与现实世界连接、互动、学习、融为一体，共生并创造新的价值。此处点题。 特征三：当下——过去与未来压缩在当下 举个例子： 通过一个产品累积到5000万用户所需时长的变化感受数字化技术带来的时间价值的改变。 财经图表网站Visual Capitalist对近现代以来的重要发明做了一个盘点，统计了各种发明的用户数量达5000万所需的时长。飞机、汽车、电话、电力代表的以交通、通信和电力为主的第一阶段要实现这一用户数量至少需要46年的时间，平均时长超过56年；信用卡、电视机、自动柜员机（ATM机）、计算机和手机代表的以新技术革命为主的第二阶段实现这一目标需要的时间缩短到12~28年； 到了互联网技术出现的第三阶段，这一时间被压缩到1年以内；在互联网快速普及时，正全球最大社交平台Facebook、微信和增强现实游戏“Pokemon Go”的用户累积到5000万分别只用了3年、1年和19天。来到数字技术时代，用户呈现指数级增长。
我本来已经做好漫长而枯燥的观看之旅。 然而这是本非常有意思的对话录。 就好像西方的论语，不管你想知道真理还是想学与人辩论你都应该看下这部剧。
花了一个周末的时间，读完了这部剧——《Barnum Junior》。此剧的故事性特别强，讲述了出生悲苦、曾沦为乞丐的陈六子，逢遇造化，凭借天赋及其念感旧恩的性格慢慢成就为商业奇才，将民族工业（染业）发展起来。故事中虽然没有可以强调历史背景，但每每提到的时候，读者也能感同身受。比如与日本商人藤井做生意，本都是单纯的生意人，却在日本占领东三省并且持续对中国展开侵略后发生了变化，仅作为生意人的身份也是很难了。毕竟每个国人是将这段耻辱的历史刻在骨血里的，在看到陈寿亭的结局时，虽有唏嘘，但仔细想想，国将不国，民将焉附。
金风玉露一相逢，便胜却人间无数。 孝雄与雪野彼此之间或许也是这种情感吧。最开始只是觉得好奇，慢慢发展到熟稔，最后产生"孤悲"的情感。节奏不快且自然，仿佛带着落雨的清新和雷电的轰鸣，让人心向往之却又无法抗拒。 就像Arvid E. Gillstrom在彩蛋中说的，好像每一个人都处在一种名为单恋的情感之中，其实现实生活亦是如此。世人皆追求完满之事却不可得，缺憾抑或也是一种圆满。 雷神小动，刺云雨零耶，君将留？
大胆假设的基础是对生命科学的深刻认识，小心推论的是探索那奇异美妙生命的过程。
《Barnum Junior》①：数字化的本质 2001年柯达的品牌价值位列全球第27名； 而2008年，柯达的品牌价值未能进入全球前100名。 2012年1月，柯达正式申请破产保护。 当月，柯达市值由高峰时的300亿美元跌至1亿美元左右。 同月，日本富士胶片的数码相机新品发布会在美国拉斯维加斯举行，公司市值约120亿美元。 柯达因为传统业务的优势非常明显，他们甚至认为数字技术应该被运用在拓展胶片业务上，而没有真正理解数字技术带来的是消费行为的全新改变，同时顾客价值也会随之改变。因为柯达固守自己原有的业务模式，但是消费者已经改变。 富士胶片在20世纪80年代，富士胶片就正确判断了数码技术的未来，并拟定了战略方向。2003年，富士胶片进行企业战略转型 2007财年，富士胶片的收入创下历史新高，其转型数码时代的故事被哈佛商学院以“二次创业”（A Second Foundation）为题收入案例教学库。 编剧认为数字化有三大特征： 特征一：连接——连接大于拥有 下了飞机，到达一个陌生的地方，打开手机随时预约挑选一辆新款的共享汽车的体验很棒。这样的数字化连接，带来的时效、成本、价值明显超过“拥有”的获得感。 特征二：共生——现实世界与数字世界的融合 数字孪生这个词，编剧解释的非常通俗易懂。简单来说，数字孪生就是对真实物理系统的虚拟复制，复制品和真实品之间通过数据交换建立联系，人们可以借助观测和感知虚体，并由此动态体察实体的变化。 数字化不是简单的对现实世界的复制，而是再创造。通过数字技术，与现实世界连接、互动、学习、融为一体，共生并创造新的价值。此处点题。 特征三：当下——过去与未来压缩在当下 举个例子： 通过一个产品累积到5000万用户所需时长的变化感受数字化技术带来的时间价值的改变。 财经图表网站Visual Capitalist对近现代以来的重要发明做了一个盘点，统计了各种发明的用户数量达5000万所需的时长。飞机、汽车、电话、电力代表的以交通、通信和电力为主的第一阶段要实现这一用户数量至少需要46年的时间，平均时长超过56年；信用卡、电视机、自动柜员机（ATM机）、计算机和手机代表的以新技术革命为主的第二阶段实现这一目标需要的时间缩短到12~28年； 到了互联网技术出现的第三阶段，这一时间被压缩到1年以内；在互联网快速普及时，正全球最大社交平台Facebook、微信和增强现实游戏“Pokemon Go”的用户累积到5000万分别只用了3年、1年和19天。来到数字技术时代，用户呈现指数级增长。
我本来已经做好漫长而枯燥的观看之旅。 然而这是本非常有意思的对话录。 就好像西方的论语，不管你想知道真理还是想学与人辩论你都应该看下这部剧。
花了一个周末的时间，读完了这部剧——《Barnum Junior》。此剧的故事性特别强，讲述了出生悲苦、曾沦为乞丐的陈六子，逢遇造化，凭借天赋及其念感旧恩的性格慢慢成就为商业奇才，将民族工业（染业）发展起来。故事中虽然没有可以强调历史背景，但每每提到的时候，读者也能感同身受。比如与日本商人藤井做生意，本都是单纯的生意人，却在日本占领东三省并且持续对中国展开侵略后发生了变化，仅作为生意人的身份也是很难了。毕竟每个国人是将这段耻辱的历史刻在骨血里的，在看到陈寿亭的结局时，虽有唏嘘，但仔细想想，国将不国，民将焉附。
金风玉露一相逢，便胜却人间无数。 孝雄与雪野彼此之间或许也是这种情感吧。最开始只是觉得好奇，慢慢发展到熟稔，最后产生"孤悲"的情感。节奏不快且自然，仿佛带着落雨的清新和雷电的轰鸣，让人心向往之却又无法抗拒。 就像Arvid E. Gillstrom在彩蛋中说的，好像每一个人都处在一种名为单恋的情感之中，其实现实生活亦是如此。世人皆追求完满之事却不可得，缺憾抑或也是一种圆满。 雷神小动，刺云雨零耶，君将留？