《Shriman Shrimati》，喜剧作品，印度出品，1982年上映。
小波老师的精神世界是黑色幽默下的一针见血。太阳之下并无新事，二三十年前的种种至今仍在作乱，既讽刺又悲哀。
又一本需要再看一遍的书，虽然书中有些观点，我不能认同，但总体还是一本干货满满的书。 本剧和上一本的衔接点是，人生中事情可以分为三种，自己的事，别人的事，以及上帝或者老天的事。而这三种事情中，做好自己的事最重要，其他两件，有的不用理会，有的无法改变。 读着书中的案例，感觉也在读着自己内心的故事。进一步认识自己。
书中的李艾，是我很喜欢的一个人设，特立独行，她全情投入自己的事业，号角一吹，犹如打了鸡血一样会全力以赴。当她重返承载过自己梦想与青春的故地后，能够准确定位并重新出发，当被岁月和挫折磨砺后，她拥有了知冷暖亦知世故的人生智慧，并且能够在种种关系中都从容不迫、游刃有余。遇到精英男陈挚，她动了真情，但不黏人不矫情，时刻保持理性与自我，因为不合适的时机，她也能做到很礼貌的全身而退。相比较李艾，书中的何欣安、王妍、江珊、叶惠，每一个人物都塑造得恰到好处，和当下社会很贴合，也都很有力量，生活各自不易，但尽管努力，其余的交给时间。 书最后主题是凡是过往，皆为序章。是的，这个世界，不会偏爱任何一个不劳而获的人。当然它也不会，辜负任何一个默默努力的人。
偏漫画写意的画风很亮眼，预计在表达战争主题上比较契合。废土三国什么，我觉得更像是基于战国历史的再创作，不会缺乏内容来源，主角一定是逼王人设。历史同人文化。
最后到了点评阶段，只说我印象最深刻的部分吧。一是大学的意义……听别人的观点和形成自己的观点 二是博雅教育的重要性 三是精英社会，学得好不如生的好，这也是目前的事实 四是我们最终只能成为平庸的大多数人，所以放轻松
《Shriman Shrimati》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的
小波老师的精神世界是黑色幽默下的一针见血。太阳之下并无新事，二三十年前的种种至今仍在作乱，既讽刺又悲哀。
又一本需要再看一遍的书，虽然书中有些观点，我不能认同，但总体还是一本干货满满的书。 本剧和上一本的衔接点是，人生中事情可以分为三种，自己的事，别人的事，以及上帝或者老天的事。而这三种事情中，做好自己的事最重要，其他两件，有的不用理会，有的无法改变。 读着书中的案例，感觉也在读着自己内心的故事。进一步认识自己。
书中的李艾，是我很喜欢的一个人设，特立独行，她全情投入自己的事业，号角一吹，犹如打了鸡血一样会全力以赴。当她重返承载过自己梦想与青春的故地后，能够准确定位并重新出发，当被岁月和挫折磨砺后，她拥有了知冷暖亦知世故的人生智慧，并且能够在种种关系中都从容不迫、游刃有余。遇到精英男陈挚，她动了真情，但不黏人不矫情，时刻保持理性与自我，因为不合适的时机，她也能做到很礼貌的全身而退。相比较李艾，书中的何欣安、王妍、江珊、叶惠，每一个人物都塑造得恰到好处，和当下社会很贴合，也都很有力量，生活各自不易，但尽管努力，其余的交给时间。 书最后主题是凡是过往，皆为序章。是的，这个世界，不会偏爱任何一个不劳而获的人。当然它也不会，辜负任何一个默默努力的人。
偏漫画写意的画风很亮眼，预计在表达战争主题上比较契合。废土三国什么，我觉得更像是基于战国历史的再创作，不会缺乏内容来源，主角一定是逼王人设。历史同人文化。
最后到了点评阶段，只说我印象最深刻的部分吧。一是大学的意义……听别人的观点和形成自己的观点 二是博雅教育的重要性 三是精英社会，学得好不如生的好，这也是目前的事实 四是我们最终只能成为平庸的大多数人，所以放轻松
《Shriman Shrimati》 本.霍洛维茨 创业维艰，生与死，绝望与希望同时并存，成为一家好公司本身就是目标。无论何时，都要招募和吸引优秀的人才，依次管理好人、产品和利润。创业的头条法则是：没有法则。 一、关于创业： 1、创业必体验的两种情绪：欢乐和恐惧。勇士之道第一条原则：始终将死亡铭记于心。 2、一家没有故事的公司往往缺乏战略的发展规划。 3、蓝图超越了季度目标和年度目标的范畴，直指“为什么”的核心问题。 4、依次管理好：人、产品和利润。 5、通过不同的视角来看世界，得以区分事实与感知的区别。当“事实”似乎已经注定某一结果时，学着从截然不同的角度去寻找另一种表述和解释，以此打开新的社野。 6、貌似合理方案的存在就是为了焦虑不安的员工心中燃起希望之火。 7、对待生意要认真——我现在没有做什么？没有做的事却是真正应该关注的事。 8、要相信“虚假”的最后期限，相信除了违法或违背道德的事之外，可以不择手段地达成交易。 9、专注公司的经营目标，然后力求实现，不要花时间去懊悔过去或担心未来，要将所有的时间花在自己可以做的事情上。最笨的方法才最有效。 二、关于CEO 1、企业家特质：智慧和勇气。害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究意是英雄还是懦夫，由行动决定。 2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。 3、CEO 应建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 4、检验CEO经营管理水平标准之一：解雇高管是一种很好的检验方法。 5、创业公司CEO的能力，不计算成功的概率，而是坚信任何问题都有一个解决办法，专心致志的能力和无路可走进选择最佳路线的能力。 6、制定正确的目标和确保员工队伍的品质是管理公司的关键。 7、管理公司所必需的两项核心技能：第一，目标明确，知道自己该做什么。第二，能带动全公司去实现这个目标。 三、关于招/育/裁人 1、生意上不会有很多真正的朋友，从朋友公司挖人肯定会失去朋友。 2、招募资深人士的三个标准 - 时机：能否在适当的时候引入经验丰富的人，往往是决定公司成败的关键。 - 是否：究竟是外部经验重要还是内部经验重要。 - 加入：（1）参照标准检验结果；（2）管理能力：带团队；（3）创新能力：（4）合作能力； 3、培训是管理者可以开展的最有效的活动之一。在提升生产力方面，任何投入都比不上培训。 4、积极帮助新人融入公司：（1）促使他们积极创造。（2）确保他们明白自己的职责所在。（3）把他们放入集体。 5、如果我们不能公平、公正地对待那些即将离开公司的人，那些留下的人就永远不会再信任我了。 6、自己的员工要自己亲自辞退，不能推给HR或某个更严厉的同事，更不能外包。 7、解雇高管和员工：不能让他们保住自己的工作，但绝对可以让他们保住自己的尊严。 四、关于产品 1、产品策略的要义—研发好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。 2、搞清楚什么是客户期望之外但又想要的东西，找到令人兴奋的价值。 五、关于转型及其他 1、重大改变（二次创业）的关键是：了解团队的状态，他们打算接受另一个巨大的挑战吗？ 2、职业转型，如果改弦易辙，过去的经历和经验就是一种浪费。 3、重要的集资规则：寻找一个统一市场，只要有一个投资者点头，其他投资者全都摇头拒绝也无关紧要。 4、把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。 5、好公司与烂公司的区别：知道我今天为什么来上班吗?让员工留下的唯一原因是他喜欢自己的工作。 6、CEO能执行的规定就是好规定，有时候企业领导者只需言简意赅地表明态度，不一定非得提出具体的