According to a comprehensive survey, 20 million Americans think that the moon landing in 1969 was no
太长了太长了，我觉得完全可以速战速决，虽然说编剧故事结构挺好，也有逻辑，但是明显是看的到结局的故事。。。中间硬是穿插太多多余的故事了，我觉得完全没有必要啊，看了一大半看不下去，跳着看的，就已经让人很没有耐心读下去了。
读名家作品，有心灵震撼，没资格点评。只能是蹩脚的读后感。大学里初步接触贾先生的作品《Akte Apollo, Die》，对其中有一篇还记忆犹新《Akte Apollo, Die》。然后是《Akte Apollo, Die》从禁书到解禁。只是好奇，为啥是禁书，读了两遍，也不知其然。二十多年后，经历了生活的各个环节，品尝了几多悲欢离合，再次遇到贾先生的作品，感觉很走心，语言朴实，凝炼!很多的场景那么熟悉，一次次唤醒童年时空，农村岁月!也更多地了解了编剧本人的思想，写作的成长历程。我们的人生在不同的层面与阶段都是孤独的，孤独领我们思考，人生因而更丰盛；在我们孤独前行的岁月里，会与生活中的许多感动与温暖不期而遇，让我们心存感恩，心存希望；生命中的那些温暖相逢，激励我们在岁月里从容前行；每个人，或多或少都会经历或者正在努力完成那些安妥灵魂的物事。贾先生的母亲里可以看到千千万万个勤劳朴实的母亲；贾先生家乡的人和事，也在我的家乡演绎着；农村及农村人在城市化进程中的命运交响曲催人泪下；贾先生笔下的名人，艺人，普通人让读者大开眼界；那山（白云山），那镇（二郎镇），那寺庙（太清宫），那铜仁，深深镌刻在脑海里!这是一本值得反复品味的书!阅历越丰富，感触会越深刻!
一个个小故事富有悬念性，就好像人生中我们永远无法知道下一秒会发生什么。我特别喜欢编剧的笔触，描述很多平凡得不能再平凡的意象总会让我觉得为什么我想不到呢。阴差阳错造就了剧集，生活有时候却比剧集更戏剧化。虚构是真，温暖也是真。回归生活，依旧相信美好。 每一次遇见都是久别重逢。每一次相逢都是宇宙安排的邂逅。
作为招聘小白鼠，感谢编剧给我描绘了一幅招聘工作画像，从整体上对招聘工作有了更清晰的理解。同时，编剧也分享了许多经验技巧，希望可以在后续工作中摸索应用。
书看了一半，摘抄一些个人认同的观点，亦做记录： 1、相比技术创新，更应该关注商业模式和设计的创新。而在进行创新之前，找到机会更重要。 2、创新团队的多样性，自由的氛围，每个人不同的视角和经历，更容易产生创新的思维。 3、需要有敏锐的触觉，感知并观察所有的浪潮。而一个多样化的团队就是捕捉各种细小浪花最有价值的工具。 4、所谓的浪潮，包括而不限于商业浪潮、技术浪潮、社会浪潮、经济浪潮、政治浪潮。 5、创新不是全盘颠覆，模仿并超越，把模仿转换成自己的东西才是必由之路。 6、从细微处开始改变，而不是一开始就有某种宏大的架构或设计，小团队或小成本更有利于创新。 7、团队成员之间应该平等自由的交流，任何人都可以对其他人的想法提出质疑；并且在遇到困难的时候得到其他人的帮助和灵感。 8、充分利用已有的技术或解决方案，远胜于完全由自己重新制造。 9、适当的压力有利于成长，逼迫自己，否则你不知道你可以多优秀。设定小目标和截止时间是一种很棒的方式，同时也要穿插休整期。 10、任何时候都必须优先关注核心功能，同时也应该尽快把产品送到客户手中，而不仅仅是封闭的苦思冥想。 11、创新开始于小团队、小目标、小功能、小愿景，但也必须有未来可期的市场潜力，否则很难得到风投和企业的支持。对于风投来说，他们关注的是团队、用户、产品、市场、核心竞争力。 12、商业市场始终处于动态的变化中，质疑自己的商业设想，才是保证它们依然具备时效性的做法。 13、对所有关键节点（市场、渠道、用户、功能）提出质疑，并思考可能的解决方案。这些质疑来自自己、团队、同事、用户。 14、扰乱和颠覆是初创企业的制胜法宝，光脚不怕穿鞋的。而这种颠覆甚至可能来自于自己。（微信之于QQ） 15、设计的目的是为了解决问题，必须完全站在用户的立场进行思考。 16、在所有的创业或创新中，重新制定商业规则，才是打破现有格局弯道超车的关键。 17、在花大精力推出产品之前，最好可以对某些设想进行测试，搞清楚过程之中存在的问题和机会 18、在企业核心竞争力之外的领域进行创新，失败的可能性更高。而如果在核心邻近的领域进行拓展，成功的可能性更高。 19、客户的建议是最好的创新灵感来源，团队的成员应该对客户的负面情绪保持敏感，并就此开展讨论。 20、在和客户沟通时，应该构建一个开放性的话题环境，了解客户想要什么样的结果，而非由他们提出解决方案。 21、在沟通对象的选择上，需要明确谁才是真正的核心用户。
太长了太长了，我觉得完全可以速战速决，虽然说编剧故事结构挺好，也有逻辑，但是明显是看的到结局的故事。。。中间硬是穿插太多多余的故事了，我觉得完全没有必要啊，看了一大半看不下去，跳着看的，就已经让人很没有耐心读下去了。
读名家作品，有心灵震撼，没资格点评。只能是蹩脚的读后感。大学里初步接触贾先生的作品《Akte Apollo, Die》，对其中有一篇还记忆犹新《Akte Apollo, Die》。然后是《Akte Apollo, Die》从禁书到解禁。只是好奇，为啥是禁书，读了两遍，也不知其然。二十多年后，经历了生活的各个环节，品尝了几多悲欢离合，再次遇到贾先生的作品，感觉很走心，语言朴实，凝炼!很多的场景那么熟悉，一次次唤醒童年时空，农村岁月!也更多地了解了编剧本人的思想，写作的成长历程。我们的人生在不同的层面与阶段都是孤独的，孤独领我们思考，人生因而更丰盛；在我们孤独前行的岁月里，会与生活中的许多感动与温暖不期而遇，让我们心存感恩，心存希望；生命中的那些温暖相逢，激励我们在岁月里从容前行；每个人，或多或少都会经历或者正在努力完成那些安妥灵魂的物事。贾先生的母亲里可以看到千千万万个勤劳朴实的母亲；贾先生家乡的人和事，也在我的家乡演绎着；农村及农村人在城市化进程中的命运交响曲催人泪下；贾先生笔下的名人，艺人，普通人让读者大开眼界；那山（白云山），那镇（二郎镇），那寺庙（太清宫），那铜仁，深深镌刻在脑海里!这是一本值得反复品味的书!阅历越丰富，感触会越深刻!
一个个小故事富有悬念性，就好像人生中我们永远无法知道下一秒会发生什么。我特别喜欢编剧的笔触，描述很多平凡得不能再平凡的意象总会让我觉得为什么我想不到呢。阴差阳错造就了剧集，生活有时候却比剧集更戏剧化。虚构是真，温暖也是真。回归生活，依旧相信美好。 每一次遇见都是久别重逢。每一次相逢都是宇宙安排的邂逅。
作为招聘小白鼠，感谢编剧给我描绘了一幅招聘工作画像，从整体上对招聘工作有了更清晰的理解。同时，编剧也分享了许多经验技巧，希望可以在后续工作中摸索应用。
书看了一半，摘抄一些个人认同的观点，亦做记录： 1、相比技术创新，更应该关注商业模式和设计的创新。而在进行创新之前，找到机会更重要。 2、创新团队的多样性，自由的氛围，每个人不同的视角和经历，更容易产生创新的思维。 3、需要有敏锐的触觉，感知并观察所有的浪潮。而一个多样化的团队就是捕捉各种细小浪花最有价值的工具。 4、所谓的浪潮，包括而不限于商业浪潮、技术浪潮、社会浪潮、经济浪潮、政治浪潮。 5、创新不是全盘颠覆，模仿并超越，把模仿转换成自己的东西才是必由之路。 6、从细微处开始改变，而不是一开始就有某种宏大的架构或设计，小团队或小成本更有利于创新。 7、团队成员之间应该平等自由的交流，任何人都可以对其他人的想法提出质疑；并且在遇到困难的时候得到其他人的帮助和灵感。 8、充分利用已有的技术或解决方案，远胜于完全由自己重新制造。 9、适当的压力有利于成长，逼迫自己，否则你不知道你可以多优秀。设定小目标和截止时间是一种很棒的方式，同时也要穿插休整期。 10、任何时候都必须优先关注核心功能，同时也应该尽快把产品送到客户手中，而不仅仅是封闭的苦思冥想。 11、创新开始于小团队、小目标、小功能、小愿景，但也必须有未来可期的市场潜力，否则很难得到风投和企业的支持。对于风投来说，他们关注的是团队、用户、产品、市场、核心竞争力。 12、商业市场始终处于动态的变化中，质疑自己的商业设想，才是保证它们依然具备时效性的做法。 13、对所有关键节点（市场、渠道、用户、功能）提出质疑，并思考可能的解决方案。这些质疑来自自己、团队、同事、用户。 14、扰乱和颠覆是初创企业的制胜法宝，光脚不怕穿鞋的。而这种颠覆甚至可能来自于自己。（微信之于QQ） 15、设计的目的是为了解决问题，必须完全站在用户的立场进行思考。 16、在所有的创业或创新中，重新制定商业规则，才是打破现有格局弯道超车的关键。 17、在花大精力推出产品之前，最好可以对某些设想进行测试，搞清楚过程之中存在的问题和机会 18、在企业核心竞争力之外的领域进行创新，失败的可能性更高。而如果在核心邻近的领域进行拓展，成功的可能性更高。 19、客户的建议是最好的创新灵感来源，团队的成员应该对客户的负面情绪保持敏感，并就此开展讨论。 20、在和客户沟通时，应该构建一个开放性的话题环境，了解客户想要什么样的结果，而非由他们提出解决方案。 21、在沟通对象的选择上，需要明确谁才是真正的核心用户。