《Live from Shiva's Dance Floor》，短片作品，美国出品，2003年上映。
一、感知和思维模式 1、思维方式可以分为四种类型：分析型、理想型、现实型、综合型。根据实用性和情绪投入性，这些思维方式还可以进一步细分。 二、如何进行创意思考 1、水平思考法 2、发散性思维和聚合性思维 我们的左脑善于分析，进行线性思考，比较理性，负责管理言语表达，所以左脑思考通常属于“聚光”思考。 我们的右脑则比较全面，善于想象，比较有艺术思维，擅长管理非言语表达，所以右脑思维通常被认为是“散光”思考。 3、思维导图 4、魔鬼代言人 所谓“魔鬼代言人”，就是那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。 5、点子杀手和点子孵化器 第一：不敢怀疑显而意见的事 第二：急于评判新点子 第三：害怕自己看上去像个傻瓜 6、头脑风暴 头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，数量比质量更重要；新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎；等所有人都提出想法之后再评估；鼓励“搭顺风车”。 7、重述问题 要想变得更有创意，一个办法就是给每个问题清晰地定义两三个不同的解决方向。 8、推销创意 三、如何做决策 1、利弊分析法 顾名思义，我们只要画个“T”字图，在两侧分别写出某个选项的利与弊即可。 2、矩阵分析法 最常见的矩阵是两行两列式矩阵。矩阵的作用是为了呈现数据，将两种物品放在两种情况下考量，从而产生四种可能的结果。但要记住，在使用矩阵法进行分析时，一定要确保所有数据“相互独立，完全穷尽”。 3、决策树 决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。 4、加权排序法 加权排序法可以帮你通过加权平均值来找到答案。要想计算加权平均值，你需要把每个事件乘以其对应的权重，然后把结果相加。 5、效用分析法 所谓效用，就是某个结果对于我们的价值。效用分析通常跟概率一起使用。效用指的是“我们想要什么”，而概率则是指“我们得到什么的可能性”。 6、沉没成本 放弃之前的努力之后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大的收益。而且你从之前这段经历中得到的知识、技能和感悟都将有助于你更好地开展后面的工作。 7、假设测试法 8、囚徒困境 囚徒困境完美地说明了为什么合作要比竞争更有利。 四、如何进行论述分析 所谓论述，就是指“一个有论据支撑的观点或陈述”。 1、分析论述 论点=论据+关键假设 2、五个常见的推理漏洞 人们在推理时最常出现的五个推理漏洞：把橘子跟苹果做比较；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 五、掌握逻辑 1、只要...就...论述 2、NSMA论述 3、逻辑等同陈述 番外 番外一、逻辑漏洞 番外二、避免不恰当的推论
伦理，伦理，是无数心理咨询师在前行中，在以来访者福祉为首要目标的追求中集成的安全法宝。书中跌宕起伏，动人心魄的故事让人记忆犹新，在故事中，咨询师是心理咨询师，也是行业推行者，也是家庭中人，也有七情六欲。是一本值得多次观看的好剧。
若此事功于三百年四百年前就运行至今，何有今日之美犬吠天，荒芜内心！！
王琦瑶这一生总是奋力地寻找着男人的坚强和保护，到头来却发现她选择的男人总是无法承担呵护她的责任，总是他们先被打倒、被击败。李主任的飞机失事，康明逊的无力承担，程先生最后的自杀，老克腊的离去。最后只剩下王琦瑶在风雨飘摇的孤苦境地中继续这漫长的生命之旅。但不得不承认，这个人物有她的可爱之处，并不让人厌恶。表面上看，经历了风雨之后的王琦瑶似乎有了几分女性的觉醒，总是以一种韧劲在与一切做着抗衡，但实质上她的抗争总是带着些小女人性，是躲起来的小挣扎，既没有和男权社会抗争的实力，也没有走出“大世界”寻找出路的信心。王琦瑶不过是在和自己做抗争，她始终无法找到自己的位置，到最后，她的悲剧命运再也没有挽回的余地了。
听书听完的，待网剧上架值得再读一遍。 从今天出发，Live from Shiva's Dance Floor： 1.积极主动：主动为自己的选择和行为负责，把精力放在影响圈而不是关注圈。 2.以终为始：以人生目标作为衡量一切的标准，以原则而不是任何具体事物为人生中心。 3.要事第一：分清主次与事情的轻重缓急，为最重要的事留出时间。重要不紧急≥重要且紧急＞不重要但紧急＞不重要且不紧急。 4.双赢思维：建立双赢关系，达成第三选择。 5.知彼解己：学会倾听，移情式的聆听。不要好为人师，多问问题，多了解对方情绪感受和困难。不作着急评判，不轻易下定义，不急于引导对方。 6.统合综效：尊重差异、调动创意。“哦?你不同意我的意见，那你有没有更好的办法呢？我们一起来探讨一下。” 7.不断更新：智力，身体，社会，情感和精神的不断螺旋上升。
搞笑也心酸，每个行业每个职位都应该得到该有的尊重，比起英雄或者其他称号，其实更需要的的合理的工作时间和公正的机制。
一、感知和思维模式 1、思维方式可以分为四种类型：分析型、理想型、现实型、综合型。根据实用性和情绪投入性，这些思维方式还可以进一步细分。 二、如何进行创意思考 1、水平思考法 2、发散性思维和聚合性思维 我们的左脑善于分析，进行线性思考，比较理性，负责管理言语表达，所以左脑思考通常属于“聚光”思考。 我们的右脑则比较全面，善于想象，比较有艺术思维，擅长管理非言语表达，所以右脑思维通常被认为是“散光”思考。 3、思维导图 4、魔鬼代言人 所谓“魔鬼代言人”，就是那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。 5、点子杀手和点子孵化器 第一：不敢怀疑显而意见的事 第二：急于评判新点子 第三：害怕自己看上去像个傻瓜 6、头脑风暴 头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，数量比质量更重要；新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎；等所有人都提出想法之后再评估；鼓励“搭顺风车”。 7、重述问题 要想变得更有创意，一个办法就是给每个问题清晰地定义两三个不同的解决方向。 8、推销创意 三、如何做决策 1、利弊分析法 顾名思义，我们只要画个“T”字图，在两侧分别写出某个选项的利与弊即可。 2、矩阵分析法 最常见的矩阵是两行两列式矩阵。矩阵的作用是为了呈现数据，将两种物品放在两种情况下考量，从而产生四种可能的结果。但要记住，在使用矩阵法进行分析时，一定要确保所有数据“相互独立，完全穷尽”。 3、决策树 决策树可以用图形的方式列出某个决策可能导向的多种结果。 4、加权排序法 加权排序法可以帮你通过加权平均值来找到答案。要想计算加权平均值，你需要把每个事件乘以其对应的权重，然后把结果相加。 5、效用分析法 所谓效用，就是某个结果对于我们的价值。效用分析通常跟概率一起使用。效用指的是“我们想要什么”，而概率则是指“我们得到什么的可能性”。 6、沉没成本 放弃之前的努力之后，你可以投入到更有价值的工作当中，会换来更大的收益。而且你从之前这段经历中得到的知识、技能和感悟都将有助于你更好地开展后面的工作。 7、假设测试法 8、囚徒困境 囚徒困境完美地说明了为什么合作要比竞争更有利。 四、如何进行论述分析 所谓论述，就是指“一个有论据支撑的观点或陈述”。 1、分析论述 论点=论据+关键假设 2、五个常见的推理漏洞 人们在推理时最常出现的五个推理漏洞：把橘子跟苹果做比较；以偏概全；对相关的证据视而不见；混淆因果关系；在执行计划时没有提前考虑到可能出现的瓶颈。 五、掌握逻辑 1、只要...就...论述 2、NSMA论述 3、逻辑等同陈述 番外 番外一、逻辑漏洞 番外二、避免不恰当的推论
伦理，伦理，是无数心理咨询师在前行中，在以来访者福祉为首要目标的追求中集成的安全法宝。书中跌宕起伏，动人心魄的故事让人记忆犹新，在故事中，咨询师是心理咨询师，也是行业推行者，也是家庭中人，也有七情六欲。是一本值得多次观看的好剧。
若此事功于三百年四百年前就运行至今，何有今日之美犬吠天，荒芜内心！！
王琦瑶这一生总是奋力地寻找着男人的坚强和保护，到头来却发现她选择的男人总是无法承担呵护她的责任，总是他们先被打倒、被击败。李主任的飞机失事，康明逊的无力承担，程先生最后的自杀，老克腊的离去。最后只剩下王琦瑶在风雨飘摇的孤苦境地中继续这漫长的生命之旅。但不得不承认，这个人物有她的可爱之处，并不让人厌恶。表面上看，经历了风雨之后的王琦瑶似乎有了几分女性的觉醒，总是以一种韧劲在与一切做着抗衡，但实质上她的抗争总是带着些小女人性，是躲起来的小挣扎，既没有和男权社会抗争的实力，也没有走出“大世界”寻找出路的信心。王琦瑶不过是在和自己做抗争，她始终无法找到自己的位置，到最后，她的悲剧命运再也没有挽回的余地了。
听书听完的，待网剧上架值得再读一遍。 从今天出发，Live from Shiva's Dance Floor： 1.积极主动：主动为自己的选择和行为负责，把精力放在影响圈而不是关注圈。 2.以终为始：以人生目标作为衡量一切的标准，以原则而不是任何具体事物为人生中心。 3.要事第一：分清主次与事情的轻重缓急，为最重要的事留出时间。重要不紧急≥重要且紧急＞不重要但紧急＞不重要且不紧急。 4.双赢思维：建立双赢关系，达成第三选择。 5.知彼解己：学会倾听，移情式的聆听。不要好为人师，多问问题，多了解对方情绪感受和困难。不作着急评判，不轻易下定义，不急于引导对方。 6.统合综效：尊重差异、调动创意。“哦?你不同意我的意见，那你有没有更好的办法呢？我们一起来探讨一下。” 7.不断更新：智力，身体，社会，情感和精神的不断螺旋上升。
搞笑也心酸，每个行业每个职位都应该得到该有的尊重，比起英雄或者其他称号，其实更需要的的合理的工作时间和公正的机制。