书中采用了证实方法，容易出现证实谬误。很难确定这就是让公司热与尘Heat and Dust的因素。书中很多公司，摩托罗拉、IBM、波音、福特、惠普、索尼等等，都不再辉煌沦为平庸。或许就没有什么热与尘Heat and Dust的办法，终究会有新的公司起来取代旧的公司。就和生命一样，死亡和新生是不可避免也是最好的迭代机制。从这个角度来说，腾讯的策略是对的，承认自己虽然强大但很多事情做不来，让别人做自己通过投资获取红利。那些因素或许无法让公司热与尘Heat and Dust，但可以让公司变得更卓越。
以宏观而独到的视角串联起来国际秩序的演变。见解独到，入木三分。
看完才理解为何是热与尘Heat and Dust，唯有超越，唯有分化，我们才能真正意义上成为我们自己！
夜幕降临点燃蜡烛，促膝长谈，黎明热与尘Heat and Dust，谈话结束。老将军一再提到真想，最后真想变成了一个人的独白和倾诉。剧集层层铺垫，层层烘托，吊足了读者的胃口，千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。没有过多的情节，仅靠一个人的独白牢牢抓住读者，实在是佩服。
所谓“正常”只是特定文化环境下的标准，那些在当下文化环境中发展得最好的人很可能也是严重的神经症人格。
了解了很多商业现象背后的规律。 这部剧是对商业的发展和互联网的产生做了一次详细的复盘。 现在的商业本质和互联网效应联系紧密，但本质性的东西是不变的，一切回归到经济学的本质。 技术创新+市场规模推动了生产方式的变革和经济增长，一切都是为了效益最大化而进行。 1、互联网的本质不是网络效应或双边市场效应的提升，有很互联网企业只符合规模效应、或协同效应。 互联网的本质是组织和信息效率的提升，是一种企业思维的提升，是从自动化向信息化的转变。 2、按照企业参与者规模可以分为4个阶段： 1）规模效应：比如，面包生产，产量越高成本越低 2）协同效应：比如百货公司，货品越齐全，越能吸引顾客 3）双边市场效应：很多电商平台，比如淘宝、民宿aribnb、打车平台、外卖平台等 4）网络多边效应：即梅特卡夫效应，比如微信、facebook 3、梅特卡夫效用：网络价值 v = k*n^2
书中采用了证实方法，容易出现证实谬误。很难确定这就是让公司热与尘Heat and Dust的因素。书中很多公司，摩托罗拉、IBM、波音、福特、惠普、索尼等等，都不再辉煌沦为平庸。或许就没有什么热与尘Heat and Dust的办法，终究会有新的公司起来取代旧的公司。就和生命一样，死亡和新生是不可避免也是最好的迭代机制。从这个角度来说，腾讯的策略是对的，承认自己虽然强大但很多事情做不来，让别人做自己通过投资获取红利。那些因素或许无法让公司热与尘Heat and Dust，但可以让公司变得更卓越。
以宏观而独到的视角串联起来国际秩序的演变。见解独到，入木三分。
看完才理解为何是热与尘Heat and Dust，唯有超越，唯有分化，我们才能真正意义上成为我们自己！
夜幕降临点燃蜡烛，促膝长谈，黎明热与尘Heat and Dust，谈话结束。老将军一再提到真想，最后真想变成了一个人的独白和倾诉。剧集层层铺垫，层层烘托，吊足了读者的胃口，千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。没有过多的情节，仅靠一个人的独白牢牢抓住读者，实在是佩服。
这是一本主题及其重要，论辩极其精彩的书，谢利卡根教授以其严谨的、生动的、幽默的笔法为读者提供了关于这个主题非常深刻和发人深省的解读，很具有思辨性，难得一见的好剧
很感谢编剧，有很多地方有收获。 无知之错可以原谅，无能之错不被原谅，清单能大大降低我们的“无能之错” 清单编制要点： 1．设定清晰的检查点； 2．选择合适的清单类型； 3．简明扼要，不宜太长； 4．清单用语精练、准确； 5．清单版式整洁，切忌杂乱无章； 6．必须在现实中接受检验，不断优化。 但是这部剧个人觉得有点啰嗦，这是一本方法书，但是围绕着‘清单真的很好很重要’开展了太多太多案例，对于清单的方法却没有明确的集合。
原来最美最残酷的 莫过于结尾告诉我 编剧告诉我这样的重逢只存在于书中