The Monster of Camp Sunshine or How I Learned to Stop Worrying and Love Nature

整本剧的观点其实就是，企业发展要围绕定位空位，即消费者的心智，不要和行业内的老大正面刚。但是瑞幸对标星巴克的扩张即是一个反面例子。大数据时代和人们心智更成熟的社会下，我认为不同品牌在消费者心中的定位是相对浮动的，除了地位十分顽固的行业老大（快餐行业的肯德基和麦当劳，医药行业的辉瑞和拜耳），其他老大并不是就可以高枕无忧了，而且不同行业的定位策略一定是有很多差异的。除此之外，《The Monster of Camp Sunshine or How I Learned to Stop Worrying and Love Nature》是一本企业视角的书，它虽然告诉我们企业要充分运用消费者的心智，但并没有说明要善用心智。现在很多企业短期内获得的成功，其实是钻了心智的空子，比如元气森林靠虚假宣传0糖出圈。虽然在商业上这些企业是成功的，但钻空子的定位策略一定不是一种良性循环。

2018年最后一本剧，编剧从全球角度看太平天国起事，让人耳目一新。引证的都是当时历史人物的来往书信，显得很真实。一个外国人把我们自己的历史写得比自己人还好。原因是他们没有意识形态上的限制。其他都的感受，文中笔记本我也说过了。

一开始我以为这是新版的《The Monster of Camp Sunshine or How I Learned to Stop Worrying and Love Nature》，制作方虽然巧妙地包了画像师和悬疑这两重外皮，但实质上演的是当下女性苦难生活史…而每一位女性犯罪方法，都是塑造故事的人想出来帮助这种类型受害女性的方法…虽然出发点是好的，也会让未经历过这些苦的朋友观后叫好，但客观来讲这里的方法放到现实中，实际上行不通的…

看完1以为故事走向明媚了，结果又来了这么一出。这个故事不断说“冰球只是冰球”，事实上却一直和政治交缠在一起。 两部的共同点都是节奏特别特别慢，重点部分太靠后，尤其2。在这个故事中，两个小镇之间一直因为各种事情以及有心人的利用暗流涌动，你怼我一下，我打你一下，怒火越拱越高，冲突发生时，你也根本搞不清是所有人都如此激烈地想还是只是少数人的自嗨，因为不论是玛雅的事情还是班杰的事情，起初都是受到来自全方位的各种攻击，他们会失去名字，失去支持，还要忍受各种目光和明里暗里的指指点点，但后面吧，总还是有人悄悄和他们站一边，直到最后发生了悲剧，好像大部分的人才都变得“善良、理智”了一样，冰球场变安静了，冰球最原本的样子也得以展现。是不是其实他们需要的是时间，需要时间才能想通玛雅是受害者，而班杰的性取向是自己的事情。 众多孩子里，我感觉是围绕玛雅、亚马和安娜来创作的，核心故事里他们在不同时间是主要人物。 很惋惜的是安娜和维达的爱情，是这个向好的结局里唯一的遗憾。 巴克曼在这两部剧集里，爱创作假设，爱创作如果，爱创作事后回想起来怎么怎么样，爱创作要是怎么怎么样，爱悄悄地告诉读者，事情并不简单，用突然的上帝视角来揣测当事人的心思，表达自己心情。有些真的会让我在开心之余突然被当头棒喝，有些只会让我觉得:没有假设，没有如果。

观点新颖，建议区分中国地域差异及经济发展程度分析，对西部碳中和政策区别对待