小时候，有人问，如果你能拥有一个超能力，你希望是什么？我会说是读心术，能读懂别人的内心，知道对方真正的想法。那个时候就开始对人们的内心世界充满好奇。
毕淑敏和张怡筠是我早期接触的心理学家，她们通过专业的心理学知识帮助过多少前来咨询的人，帮助他们走出黑暗，走向光明，挽救了多少垂危的生命。她们拥有我从小梦想得到的“超能力”！在深深崇拜她们的同时，也意识到心理学的力量。
继《Labour of Love》后，这部剧是我观看的武老师的第二本著作，该剧比《Labour of Love》更容易读懂，理论与大量的案例结合，帮助我们去更深入地理解知识点。虽然大部分案例比较极端，但是也能从中找到关于家庭关系的种种思考和启发，并为己用。
欣喜地看到有不少书友在看武老师的书，可见大家对通过心理学这一有力工具去处理好家庭关系的意识越来越普遍。
总之，是值得一看的心理学剧集。
先放上几个我觉得很牛的句子镇评： 打开两扇顶门骨，一桶茅台浇下来。 无比的荣耀像寒冬腊月里一股温暖的春风，吹过了我的赤胆忠心，绿肠青肺，还有我的紫色的、任劳任怨的肝脏。 他很谦虚，真正有本领的人都谦虚，吹牛的人往往没本事或没有大本事。 成功的道路没有捷径只有那些在崎岖小路上不畏艰险奋勇攀登的人们才有希望到达光辉的顶点！ 可描可画的太多太多，腹中文辞太少太少。 寒冷像野猫，从门缝里爬进来，咬着我的脚。 事实上，看似狂妄的人实际很谦卑；看似谦卑的人骨子里却很狂妄。 无意中招了别人忌恨是没有办法的事，有意招人恨则是“扒着眼照镜子——自找难看”了 我不敢下保证，因为人的变化往往不是能由自己决定的。 至于请客送礼一事，学问很大，我干不了。 最美好的事物中，往往掺杂着最丑陋的因素。 恐怖的感觉沉重如巨石，压着他的肩头，他感到自己立场不稳，骨骼随时都会瓦解，面前是一个散发着臭气的无底泥潭，陷下去就不可自拔，陷下去就是灭顶之灾。 哪怕你门槛比天高，我也要用青春撞折你的腰！ 进攻者总是处于主动的地位。防守者精神高度紧张，连一秒钟也不敢松懈。 事实上跟着她前进的只有她的影子。 鼻翼处冒出几丝皮下分泌物，如数条弯曲的寄生虫。 世界上怕就怕认真二字，谁认真谁倒霉。 酒的品格是放浪不羁；酒的性情是信口开河。 在混乱和腐化的年代里，人跟鸟一样，看起来好像自由自在，实际上到处都是陷阱和罗网、弹弓与猎枪。 正经人不理街混子，新鞋不踩臭狗屎。 地上铺着五寸厚的纯羊毛地毯，一脚下去，温柔陷没踝骨。 黄鼠狼子日骆驼，专拣大个的， 狗屁文章，不值一提，挣点小钱，补贴家用 作家要敢于直面人生，舍得一身剐，敢把皇帝拉下马 在“道貌岸然的伪君子”布满世界的时代里，“言行一致的真流氓”就像金子一样珍贵。 写传的高手绝对不去采访什么，采访得来的东西百分之九十都是假的，你们要去伪存真，透过假话看到真理。 其实，人只要把自己的性命看得比鸿毛还轻，就没有学不会的事情。 包子有肉不在褶上，女人好坏不在脸上，什么俊，什么丑，一闭眼都一样。 病如泰山，药如轻云，余形销神脱，奄奄待毙。 不知味怯如羊，知味狠如狼！ 他想起男人和女人漫长的历史实际上就是类似阶级斗争的历史，有时男人胜利，有时女人胜利，但胜利者也就是失败者。 她们身后的鲜花也因为过分美丽显得虚假，美丽过度便失去了生命感觉。 我老婆的屁股像两片风干了三十年的腊肉。 他感到失望，明白了这世界上谁也救不了谁的道理，人人都有烦心事，说出来不充饥不解渴。 黑暗其实是一种具有强大压力的物质，能把人挤成薄饼。 中国领导最认公章，我想军队里的领导也不例外。 没想到药里也掺假，药里都敢掺假，还有什么是真的呢？ 啄木鸟死在树洞里——吃亏就在嘴上 说你好你就好不好也好，说你不好就不好好也不好。 但愿它像一颗新星，能够照亮我的黑暗的过去也能够照亮我面前的崎岖道路。 酒逢知己千杯少，话不投机只管说。 有人走向朝阳，他走向落日。 我走下车，看到白色的秋雨在昏黄的灯光里飞舞。 他把精神集中在一副冰凉的手铐上，才避免了犯错误。 除了假的是真假，其余的都是假的。好在我们被蒙骗惯了，人命又不珍贵，所以买了假货也就摇摇头，连愤怒的兴趣都日益淡漠了。 酒场变成了交易场，许多事情决定于觥筹交错之时。由酒场深入进去，便可发现这社会的全部奥秘。于是《Labour of Love》便有了讽刺政治的意味，批判的小小刺芒也露了出来 长啸自谓不凡，更有高啸在后。 自评 这部剧差不多断断续续一共花了12个小时左右看完，刚看完的时候，我心想“mua的，太失望了，我艹”，“就这？”“浪费时间，亏了”。过了一会，我去整理我收集的
一个人不可能一直生活在他人的庇护之下，如果不肯花时间让自己变得成熟，就要承受不成熟所带来的苦果。
这部剧的说实话，质量和之前相比差的挺多的，流水账一样，主体也不够突出。
本剧做摘要笔记如下: 供应链的第一道防线:需求预测 需求计划做什么，以快消品行业为例 分析上月预测结果 每个月，需求计划员的工作从看上个月实际准确率（或偏差率）开始，分析哪些产品或系列低卖，哪些超卖，自己先看看原因。 经过了自己的分析和跟市场、销售的沟通，才是做好了预测准确率报表分析。这也会帮助我们“清洗历史数据”。 清洗历史数据，做基准预测 对于具体的产品，可在需求预测软件里标记，多少销量来自非重复的促销，多少本来有需求，但因为缺货没能卖掉。通过这样的“削峰填谷”（如图1-12所示）之后，得到的才是基准需求历史。 需求预测的“从数据开始”，指的是可重复的基准需求历史。 开预测会议，结合业务计划调整预测 需求预测会议是征求关联部门的判断，对基准预测做出调整。 注意，需求计划需要记录下数字背后的假设。 开预测决策会议，解决缺口与分歧。 决策会议的结果就是本月预测的最终版，需求计划根据会议决定，按照每个SKU预测，交由负责供应计划的同事，供他们完成产品的采购或生产计划。 供应及分拨计划 需求计划还要进行产品生命周期管理，比如上市如何上得顺利，下市如何下得省钱，都需要跟供应计划做充分的沟通。 当月销售监测 预测准，不光是估出来的，更是执行出来的。CEO之所以越来越重视预测准确率，是因为它体现的是整个团队的计划和执行能力。这两个能力上去了，成本就下来，呆滞库存就会少，公司的盈利也会上升。 什么样的人适合做需求计划？ 分析能力、协作能力和业务经验中，究竟该如何取舍？在我们看来，如果一定要取舍的话，协作能力当属首位：需求计划是三分技术、七分管理，其本质是个跨职能行为，需要跟不同职能的人协作。 对于需求计划来说，真正的挑战是挖掘数据背后的故事，以解读和修正数据（判断）。这是需求计划的最大挑战，没有之一。 以一位需求预测经理为例，她对需求预测没有达成的根本原因，从生产、采购、销售，甚至到供应商、客户都进行了详细的根源分析，力图解释所有的差异。她之所以这样做，就是要给需求预测的偏差一个交代，是计划问题还是执行不到位。这是做好本职工作，为需求计划职能建立信用的关键。 需求预测汇报给哪个部门？ 这取决于需求计划流程的完善程度。当需求计划流程比较完善的时候，需求计划一般汇报到供应链职能；否则的话，要考虑汇报到销售、市场等更接近客户的职能。 当然，这里的问题是，很多销售老总对专职需求计划的重要性认识不足，所以一旦需求计划向销售汇报，就往往成为一个辅助功能，帮助销售汇总自下而上的预测数据，或者帮助销售老总分解销售目标，这从一定程度上边缘化了需求计划职能。 此外，需求计划汇报到销售或市场时，还会造成计划与执行的二度分离，增加了计划与执行交互优化的难度，影响执行的效率和全局优化。 需求计划汇报给供应链时，供应链至少还有机会影响需求（需求预测的本身是以供应链的理性制衡销售的强势）；需求计划汇报给销售或市场时，销售和市场就做了所有的决策，供应链完全沦为执行职能，容易成为“以销定产”的牺牲品。 需求预测看上去是个职能，其实更重要的是个流程，或者说流程型职能。 当需求计划流程稳健后，前后端各司其职，需求计划则可以转移到供应链管理，以增加计划和执行的互动与优化。毕竟，在建制完善的企业，需求计划更多是供应链的一个职能。 需求越不频繁，判断的成分越多，越得依赖销售、市场、产品管理等接近客户的职能；需求越频繁，需求历史数据的作用越大，越可以依赖计划职能基于数据来预测。 专题分享: 改善计划以改善供应链 高速发展后，供应链管理遇到瓶颈 第一阶段：补齐信息系统短板，希望借助IT系统走出管理困境 规
结合前几本的理论基础，这部剧更浅显易懂，又增加了一些新的理念，比如提到人生模式，金钱观，强调内在的力量等……
小时候，有人问，如果你能拥有一个超能力，你希望是什么？我会说是读心术，能读懂别人的内心，知道对方真正的想法。那个时候就开始对人们的内心世界充满好奇。 毕淑敏和张怡筠是我早期接触的心理学家，她们通过专业的心理学知识帮助过多少前来咨询的人，帮助他们走出黑暗，走向光明，挽救了多少垂危的生命。她们拥有我从小梦想得到的“超能力”！在深深崇拜她们的同时，也意识到心理学的力量。 继《Labour of Love》后，这部剧是我观看的武老师的第二本著作，该剧比《Labour of Love》更容易读懂，理论与大量的案例结合，帮助我们去更深入地理解知识点。虽然大部分案例比较极端，但是也能从中找到关于家庭关系的种种思考和启发，并为己用。 欣喜地看到有不少书友在看武老师的书，可见大家对通过心理学这一有力工具去处理好家庭关系的意识越来越普遍。 总之，是值得一看的心理学剧集。
小时候特别喜欢，初一的暑假去北京还跟妹妹在北京看的不愿出去呢。主要是初一喜欢的女生也喜欢看，哈哈。很喜欢陶红的小龙女，以致现在我发觉我的审美观貌似就是在那时定型了
“从哲学角度考虑，爱与恨在本质上似乎是相同的，只是爱碰巧笼罩着天国的光辉，恨则碰巧散发着朦胧可怖的微光。”