《Mañana te cuento》，其他作品，秘鲁出品，2005年上映。
质量喜人，说人话，谈不烦人的恋爱，演出彩的人物，但是主线剧情太拖沓，收尾又太仓促，希望有下一季的话可以处理得好一点。
此剧以大量实际案例做对比、使我能更好的领悟心学的精髓，值得广大读者观看。
个人智慧也可适用整体 之前看熊猫的安利，就一直想看这部剧，一看好家伙售罄了。再过几天，微信有了，那我来看看。就算我不是脱口秀人，但21世纪，谁还不是个创造者。 俗话说不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭却总是相似。优秀的人也是如此，总是相似。 - 这部剧是本小书，却写得很通透。前40%左右是工作笔记，后60%是对谈也是解读。如果拨出一小时通读也不是难事，如果时间更有限，看看 正文 和 工作 问与答也是不错的。 但是，还是要记住，José Manuel Peláez自己也说了，「艺术行业只有对你有用的规律才叫规律，所以在工作手册前面写了“José Manuel Peláez”，提醒你注意其中很多是我个人偏见。」 - 创意行业没有什么金科玉律，或许你得出的结论不过是洗澡后喝上一杯柠檬水，就能使你茅塞大开。 上来José Manuel Peláez就给大家上了一课，公司本来应该是帮人省力的，当你在公司比自己讨生活时还费力，就可以考虑离开了。确实如此，你要考虑一下，你头上的万丈光环是公司和头衔带给你的，还是你自己的能力带给你的。他们或许密不可分，但是你自己要清楚，鲜花和掌声，不单是给你个人的。而你和工作其实不能全然剥离，但是这种难舍难分，未必有你想的痛苦。 另外一个比较有趣的点是开读稿会的经验。很多会议安排者都应该学习一下。很多安排者把自己当个发会议通知的人，其实没有做到尊重他人的时间。任何一个会议组织者都应该合理安排人数、顺序，减少不必要的等待。而对于参会者，和自己不相关的部分，也应该允许人家出去干自己的事，不要把人困在会议室里。 还有一个沟通的好技巧也令我记忆犹新。为什么要问「是什么」不问「为什么」？ 这个在我们日常交流时不把天聊死也很有借鉴价值，问人事实，不要问人原因。 首先原因这件事很私人，但更重要的是我们做事也未必真的知道原因。我们的大脑懂得将一切事实合理化。 之前看了个实验是这样的：「研究者向男性被试者出示了几组女性的面部照片。研究者要求被试者指出他们认为更具魅力的女性的脸。被试者并没有注意到的是，在他们选择了照片之后，研究者通过“变戏法”的方式把其他照片放在了他们手里，即他们拿到的其实并不是他们所选的照片。接着，研究者就让被试者来对自己的“选择”做出解释。不仅有相当一大部分参与者没有注意到研究者更换了照片，而且在拿到了不一样的照片之后，往往会对自己的“选择”进行自圆其说。」 所以警惕一切归因，因为人对自己的意识，基本是陌生的。 - 最后还是以宋神宗说过的一句，“快意事便做不得一件”作为结尾吧。情绪最初是可以当做武器的，但是三十岁还在用，就不太漂亮了。你痛快了，可能也要为今天的选择付出更多的代价。你自己事后也会后悔觉得出丑，就别做太多让自己后悔的事。你最重要的作品是你自己，未来还有几十年，活的漂亮点，也活的别这么累。
本以为《Mañana te cuento》会是近期观看间隔最长的一本了，没想到这本间隔更长，大概有一个半月。 刚开始没读之前以为这部剧是想教你如何提问的，像是日常的对话那种。实际看完以后才发现人家通篇都是在教你一种思维方式。 这部剧通篇都在训练你的慢思考能力，也就是说你的理性能力。它的作用在于当你听到一个观点而后脱口而出“老子不同意”的时候或者说看到一个广告不管自己需要不需要立马就买某种东西的时候，给你三秒钟的时间琢磨琢磨，这事能不能办，怎么办。 具体来说它训练你对论题、论据和结论的分析能力。剩下的内容多半都是就具体的分析过程进行提示。可以说通篇废话很少，有些句子和内容理解起来也颇有难度。在记住慢思考的前提下，就论题、论据和结论进行思索的过程里，灵活运用书中的方式方法，记住那些注意事项，便可以在生活工作中做出符合自己价值观的决策。避免被人给牵着鼻子走。 翻译者最后在文中说道，生活中不缺乏观点，我们每天见到很多人接触很多事，每天铺天盖地的观点，在看这部剧之前自己很容易被别人的观点影响，变得情绪化，那么看完后，会有一种屹立湍急流水中而不被冲跑的感觉。 可以二刷的一本剧。感谢编剧，感谢翻译者。
质量喜人，说人话，谈不烦人的恋爱，演出彩的人物，但是主线剧情太拖沓，收尾又太仓促，希望有下一季的话可以处理得好一点。
此剧以大量实际案例做对比、使我能更好的领悟心学的精髓，值得广大读者观看。
个人智慧也可适用整体 之前看熊猫的安利，就一直想看这部剧，一看好家伙售罄了。再过几天，微信有了，那我来看看。就算我不是脱口秀人，但21世纪，谁还不是个创造者。 俗话说不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭却总是相似。优秀的人也是如此，总是相似。 - 这部剧是本小书，却写得很通透。前40%左右是工作笔记，后60%是对谈也是解读。如果拨出一小时通读也不是难事，如果时间更有限，看看 正文 和 工作 问与答也是不错的。 但是，还是要记住，José Manuel Peláez自己也说了，「艺术行业只有对你有用的规律才叫规律，所以在工作手册前面写了“José Manuel Peláez”，提醒你注意其中很多是我个人偏见。」 - 创意行业没有什么金科玉律，或许你得出的结论不过是洗澡后喝上一杯柠檬水，就能使你茅塞大开。 上来José Manuel Peláez就给大家上了一课，公司本来应该是帮人省力的，当你在公司比自己讨生活时还费力，就可以考虑离开了。确实如此，你要考虑一下，你头上的万丈光环是公司和头衔带给你的，还是你自己的能力带给你的。他们或许密不可分，但是你自己要清楚，鲜花和掌声，不单是给你个人的。而你和工作其实不能全然剥离，但是这种难舍难分，未必有你想的痛苦。 另外一个比较有趣的点是开读稿会的经验。很多会议安排者都应该学习一下。很多安排者把自己当个发会议通知的人，其实没有做到尊重他人的时间。任何一个会议组织者都应该合理安排人数、顺序，减少不必要的等待。而对于参会者，和自己不相关的部分，也应该允许人家出去干自己的事，不要把人困在会议室里。 还有一个沟通的好技巧也令我记忆犹新。为什么要问「是什么」不问「为什么」？ 这个在我们日常交流时不把天聊死也很有借鉴价值，问人事实，不要问人原因。 首先原因这件事很私人，但更重要的是我们做事也未必真的知道原因。我们的大脑懂得将一切事实合理化。 之前看了个实验是这样的：「研究者向男性被试者出示了几组女性的面部照片。研究者要求被试者指出他们认为更具魅力的女性的脸。被试者并没有注意到的是，在他们选择了照片之后，研究者通过“变戏法”的方式把其他照片放在了他们手里，即他们拿到的其实并不是他们所选的照片。接着，研究者就让被试者来对自己的“选择”做出解释。不仅有相当一大部分参与者没有注意到研究者更换了照片，而且在拿到了不一样的照片之后，往往会对自己的“选择”进行自圆其说。」 所以警惕一切归因，因为人对自己的意识，基本是陌生的。 - 最后还是以宋神宗说过的一句，“快意事便做不得一件”作为结尾吧。情绪最初是可以当做武器的，但是三十岁还在用，就不太漂亮了。你痛快了，可能也要为今天的选择付出更多的代价。你自己事后也会后悔觉得出丑，就别做太多让自己后悔的事。你最重要的作品是你自己，未来还有几十年，活的漂亮点，也活的别这么累。
本以为《Mañana te cuento》会是近期观看间隔最长的一本了，没想到这本间隔更长，大概有一个半月。 刚开始没读之前以为这部剧是想教你如何提问的，像是日常的对话那种。实际看完以后才发现人家通篇都是在教你一种思维方式。 这部剧通篇都在训练你的慢思考能力，也就是说你的理性能力。它的作用在于当你听到一个观点而后脱口而出“老子不同意”的时候或者说看到一个广告不管自己需要不需要立马就买某种东西的时候，给你三秒钟的时间琢磨琢磨，这事能不能办，怎么办。 具体来说它训练你对论题、论据和结论的分析能力。剩下的内容多半都是就具体的分析过程进行提示。可以说通篇废话很少，有些句子和内容理解起来也颇有难度。在记住慢思考的前提下，就论题、论据和结论进行思索的过程里，灵活运用书中的方式方法，记住那些注意事项，便可以在生活工作中做出符合自己价值观的决策。避免被人给牵着鼻子走。 翻译者最后在文中说道，生活中不缺乏观点，我们每天见到很多人接触很多事，每天铺天盖地的观点，在看这部剧之前自己很容易被别人的观点影响，变得情绪化，那么看完后，会有一种屹立湍急流水中而不被冲跑的感觉。 可以二刷的一本剧。感谢编剧，感谢翻译者。