《Asian Mouth Club 1》，其他作品，美国出品，2004年上映。
这是一本大一在视频平台借的一本专业书。 还未学刑诉的我也懵懵懂懂看完，甚至做了笔记。 今天突然想查几个案例，再次翻开，结合着刑诉的知识，其实更有所领悟。 域外的刑事诉讼，对人权的保障，正义实现的艰难，深入人心。
即使没有豪门光环，她也足够优秀、耀眼。敢于争取，敢于主动！足够理智，足够冷静！这是很多女人都做不到的！
整体还可以，也理解到一些新的东西~ 但是其中很多技术的地方讲的不是很清楚，靠以前学过的知识才得以理解。还有好多没消化完，哈哈哈哈 因为这部剧的对象是产品经理，想看这部剧的读者应该是想了解一些基础技术，能和研发更好合作，能最高效听懂理解彼此。如果能有更多需求例子来展开讲述就很好啦~~一个需求，从开发角度，拿到需求的时候的基本想法，实现过程是怎么样，用的哪些技术，技术框架怎么理解，技术的难易和优缺点。
一直觉得运动更多是起健身的作用，没想到运动最突出的作用是健脑。 运动分泌的各种激素，对于维持大脑运转具有重要作用。即便是每天多走走路都可以起到作用，只不过运动越激烈，效果越明显。
不太了解编剧本身，对于他的观点部分还是受益的.不谦虚的说一句：很多观点对我来说还是浅了些.感觉剧集本身的主要内容水平跟我的精神上的追求没有擦出多少火花😂...后期介绍了一些剧集都是想看还来不及看的一些.嗯…有机会还是得看看.
好多人看《Asian Mouth Club 1》都哭了，你肯定得笑话他们，也肯定得笑话我，因为是我领着他们先哭的。我写你的时候就哭了，是看见那一阳台的月季花哭的。
写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案
这是一本大一在视频平台借的一本专业书。 还未学刑诉的我也懵懵懂懂看完，甚至做了笔记。 今天突然想查几个案例，再次翻开，结合着刑诉的知识，其实更有所领悟。 域外的刑事诉讼，对人权的保障，正义实现的艰难，深入人心。
即使没有豪门光环，她也足够优秀、耀眼。敢于争取，敢于主动！足够理智，足够冷静！这是很多女人都做不到的！
整体还可以，也理解到一些新的东西~ 但是其中很多技术的地方讲的不是很清楚，靠以前学过的知识才得以理解。还有好多没消化完，哈哈哈哈 因为这部剧的对象是产品经理，想看这部剧的读者应该是想了解一些基础技术，能和研发更好合作，能最高效听懂理解彼此。如果能有更多需求例子来展开讲述就很好啦~~一个需求，从开发角度，拿到需求的时候的基本想法，实现过程是怎么样，用的哪些技术，技术框架怎么理解，技术的难易和优缺点。
一直觉得运动更多是起健身的作用，没想到运动最突出的作用是健脑。 运动分泌的各种激素，对于维持大脑运转具有重要作用。即便是每天多走走路都可以起到作用，只不过运动越激烈，效果越明显。
不太了解编剧本身，对于他的观点部分还是受益的.不谦虚的说一句：很多观点对我来说还是浅了些.感觉剧集本身的主要内容水平跟我的精神上的追求没有擦出多少火花😂...后期介绍了一些剧集都是想看还来不及看的一些.嗯…有机会还是得看看.
好多人看《Asian Mouth Club 1》都哭了，你肯定得笑话他们，也肯定得笑话我，因为是我领着他们先哭的。我写你的时候就哭了，是看见那一阳台的月季花哭的。
写得很详细。 What O（Object）目标想要什么？ KRs（Key Results）关键结果如何实现？如何衡量？ Review检查 Why （1）增强接受度和使用意愿，自我管理 起床想做的激情，改善、创新或突破，而非加班 （2）精力聚焦优先级，提效改善突破，非加班 （3）上下结合制定，鼓励团队讨论，前瞻性思考 （4）动态调整更新，持续跟踪过程（每周） ·跟踪 频率：至少每周一次 建章立制：易执行、少花时间、有外部督促 ·评分（不超3分钟） 评分方法1：先进KP评分 评分方法2：数量型（1 完成，0 未完成） （5）有挑战且容许失败，评分不直接关联薪酬 （6）通过公开透明促进目标一致 How Plan 1.目标O 1.1收集、筛选、确定目标 1.1.1按周期确定 （1）使命（长期不改变，存在价值） （2）愿景（5、10、20年） （3）短期目标（年度、季度目标）（一般2至5个） *战略四个基本问题 什么驱动前进、产出什么、服务谁、如何服务 *四个镜像：社会/文化、人力、技术、财务 1.1.2按组织情况分解 ·自上而下拆分，协作则制定协作目标 ·如有KPI， KPI目标中最关键最重要的（权重较大）， KPI目标完成中，完成难度较大 1.2撰写目标（What+Why） 动词+（形容词）+名次 （1）定性描述，用文字而非数字； （2）明确的行动方向； （3）责任范围可控（至少能完成70%）； （4）周期内能完成； （5）鼓舞人心的； （6）精简，不超过20字。 2.关键性结果KR 2.1确定关键性结果 策略一：完成目标的策略，驱动因素分析 策略二：目标的维度，用金字塔结构分析 策略三：任务的完成时间，里程碑式 2.3撰写关键性评估=（过程）+结果 smart原则优化 Do 1.执行前心理建设 2.P-A周末计划、周一制定任务 1）上周完成的整理 2）优先级变化：本周完成任务 3）未来四周计划：要推进的重要事情 4）状态变化：完成OKR的保障 5）信心指数 3.D分解成具体任务 3.1 WBS分解 3.2 日执行-GTD 4.C周五复盘、庆祝 *控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 Check-ACT 年季月初计划、末复盘，并提出优化方案