《Between Lovers》,其他作品,美国出品,1983年上映。
如何做一个Between Lovers? 1.要做“有效”而非“效率”的事情,何为有效? 善用有限的时间 并非为工作而工作,而是为结果而工作 善于利用长处,包括上司和下属 学会时间管理,要事优先 善于做有效的决策,从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间,第一先了解自己的时间都耗在哪,再根据不合理的时间安排进行重新分配,中间要记录时间,目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来,尽可能将这类活动从时间表上排除出去,另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献: 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可, 处理好与上级下属的关系, 最后我做的事情能形成一套方法论,对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处,而非他们的短处,以结果为导向,而非凭个人喜好,对于上级,你要尽可能的让他们给你提供资源,解决棘手的问题,对于下属,要把他们的专长发挥到极限,多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点,要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先: 集中精力做好一件事,再去做其他的事, 过去的东西再好也已没有价值,所以要有创新 重视机会,不能只看到困难 选择自己的方向,不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的,哪些是可以授权别人的,哪些是不用做决策的,最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考,解决公司以及当前存在的问题,比如公司的生存和发展,基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策? 给经常性遇到的问题制定规则,未雨绸缪 制定规则时要先界定问题,也就是是否符合条件,满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策,而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力,明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见,再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确? 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B,不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策,以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险,就该行动,反之亦然 行动或不行动,切忌只做一半或折中。
不到三小时就能看完的一本小册子,童趣无穷,用小小孩的视角才能读懂的天马行空,片尾会揭秘是身边的物品孩子早的一个梦
以各朝代局势加以历史人物辅之而论述,简略的概括了中国五千年之历史兴衰。
为韭们精心炮制出的大餐
想好好看一本都看不完,看一看就没了,还说免费看三本,这不是……
如何做一个Between Lovers? 1.要做“有效”而非“效率”的事情,何为有效? 善用有限的时间 并非为工作而工作,而是为结果而工作 善于利用长处,包括上司和下属 学会时间管理,要事优先 善于做有效的决策,从不同意见中找到 正确的决策 2.管理时间,第一先了解自己的时间都耗在哪,再根据不合理的时间安排进行重新分配,中间要记录时间,目的是为了将非生产性的和浪费时间的活动找出来,尽可能将这类活动从时间表上排除出去,另外找出真正能对自己产生价值的事情定下期限去完成。 3.重视贡献: 首先我做的事情要对公司产生直接价值并被公司认可, 处理好与上级下属的关系, 最后我做的事情能形成一套方法论,对别人产生影响。 4.要善于利用和发挥上司和下属的长处,而非他们的短处,以结果为导向,而非凭个人喜好,对于上级,你要尽可能的让他们给你提供资源,解决棘手的问题,对于下属,要把他们的专长发挥到极限,多问“他们能做些什么”。还有最重要的一点,要把自己的长处发挥到极致。 5.要事优先: 集中精力做好一件事,再去做其他的事, 过去的东西再好也已没有价值,所以要有创新 重视机会,不能只看到困难 选择自己的方向,不要盲从 6.有效的管理者要学会分辨哪些决策是属于自己的,哪些是可以授权别人的,哪些是不用做决策的,最重要的是去推行。 做重要决策时一定要从高处和远处去思考,解决公司以及当前存在的问题,比如公司的生存和发展,基础工作让下属去执行就好。 如何正确做出决策? 给经常性遇到的问题制定规则,未雨绸缪 制定规则时要先界定问题,也就是是否符合条件,满足这个条件是否真的能解决问题 要做正确的决策,而不是“能为人接受”的决策 化决策为行动力,明确指标还要有激励政策 对决策要及时反馈和验证 7.决策一定要先有自己的主见,再争取其他人的意见或者通过反馈去验证其正确性。 如何衡量决策是否正确? 完成这个事情需要多久 做这个事情可以得到什么成效 最终能产生多大的效益 永远要有Plan B,不要觉得什么事情只有一个方案 当维持现状不会有大的影响时可以不做决策,以不变应万变。 如果利益远大于成本及风险,就该行动,反之亦然 行动或不行动,切忌只做一半或折中。
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以各朝代局势加以历史人物辅之而论述,简略的概括了中国五千年之历史兴衰。
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