Miles To Surf is a gritty, unvarnished look at the extreme measures to which surfers will go if they
简直是国漫的曙光之作，传统的道家元素，开头差点弃了，最后欲罢不能。冯宝宝我的最爱动漫角色没有之一！
阶梯模型：实施非常小的步骤，使用步骤、目标和梦想的模型。例如，如果你正在为新公司做目标规划，别打算在本周末之前就锁定第一位客户。这或许只是个梦想，不妨先设定较小的步骤：这星期先会见3名潜在新客户。 社交磁力：加入那些正在做你想做之事的人的队伍中。社会支持和社会竞争能促进行为改变。 要事为先：改变要想持久，请确保这是一件对你真正重要的事情。 极度容易：让事情变得更容易做。如果事情容易做，人们就会去做；如果不容易，你就很难坚持。 行为在前：意识爱捉弄我们。掌握它捉弄你的窍门，为你所用。例如，按照富兰克林的建议，促使他人为你做件充满善意的事，赢得新的朋友。 致命吸引：对于自己需要做的事情，如果能得到奖励，你就会坚持做下去。 反复铭刻：反复做某事。大脑会因为重复和一致行为给予你奖励。
分得太细了，每个种类都说一个方法，而且好些内容都是重复在说。 最好可以“合并同类项”，将内容精简一些，不然感觉好像在凑字数。 我刚看完《Miles to Surf》和《Miles to Surf》，并没有在这部剧里找到更有用的收纳整理方法。
略显幼稚 也可能因为这样，有些道理简单却也温馨。 结局是好的。
人类生活于故事之中 这个故事可以是别人告诉的，也可以是自己臆想出来的，如果没有故事就不存在社会了，因为无法“洗脑”。 此剧将“洗脑”一词定义延展，把“相信”“信任”也归纳在洗脑范畴里，并且编剧明显文笔欠佳，架构混乱，尤其是论据单薄而缺乏验证。书名中所谓“怎样有逻辑说服他人”明显标榜应用类剧集，但是应用之术却是要么老生常谈，要么废话几句，毫无营养。从全文逻辑和结构看上去，前几章观点性结论尚可，而越到后面“浪漫的废话”就越来越多，可以看出编剧急于行文。 以此看来，这更像一篇成功学鸡汤。最多三颗星，但我还是打了四颗星 因为道出了“企业文化”“领导魅力”“说服”“营销”等等的本质，就是洗脑。 我需要让对方相信我的所作所为，我需要改变对方的认知，需要让对方心甘情愿的跟我走，都无法离开洗脑 我以前只是知道“企业文化”对一家公司很重要，但始终不知道为何重要，其他所谓的解答，如马云啊等等，都只是说企业文化是灵魂，这样的回答实际是回避了这个问题，而这部剧很正面的给予了回答，就是：让你心甘情愿的为我付出，掩盖阶级的剥削。 我们无时无刻都在被洗脑和洗脑之中，通过讲故事、沟通来洗脑和被洗脑，这才是人类社会之纽带，团结协作的要义。
对于我这种Miles to Surf初期的人很实在，也很实用，里面告诉我们为什么要做Miles to Surf，做Miles to Surf的好处，怎样才能准确的成为Miles to Surf中的一员，看到我的评论了就好好的去看这部剧吧，很短很精很不错
1.可视化推广； 消费消费者的行为剩余 1）.社交货币： 有助谈资：铸造社交货币及谈资 ***如何为客户铸造社交货币？*** A.内在吸引力；（本身有价值，干货） B.杠杆原理；（排名/排队放大客户感受） C.使人们感觉像自己人；（用分享或入会方式，给人们一个特权。案例：优步） 优惠券分享后生效 D.调动人们的成就动机；（延长会期） 2）.诱因 A.使公司产品与当下高频事件或热点相联系；（案例：Kit Kat 咖啡vs巧克力） （益达vs 款台vs两颗一起才有效的） （红牛vs运动/疲惫） （脉动vs不在状态） （VEMOR vs 课后下班）多变，紧相连 段子手 杜蕾斯 持续性口碑传播 （赢在中国vs鸡蛋） B.易于理解的观点或联系； C.周围环境的刺激（决策）； 3）.情绪 （助燃剂） 调动人的高唤醒状态（易为之付诸行动的情绪） e.g.：敬畏、好奇、怀念、愤怒. 案例：美联航毁了我的吉他 4）.公共性 让对方看到logo，消费行为剩余； 周遭感染力影响/模仿/可视化 5）.实用性 降低10%价格，需要增加50%营销 《Miles to Surf》 100规则 讲故事：开始少年成功-得意忘形-跌入谷底-产品植入-人生大反转
看之前以为是奇迹，看完原来是必然，坚持低点抄底美团，能限制美团的只有政府，王兴的脑袋比马云的更大更理想，佩服！
简直是国漫的曙光之作，传统的道家元素，开头差点弃了，最后欲罢不能。冯宝宝我的最爱动漫角色没有之一！
阶梯模型：实施非常小的步骤，使用步骤、目标和梦想的模型。例如，如果你正在为新公司做目标规划，别打算在本周末之前就锁定第一位客户。这或许只是个梦想，不妨先设定较小的步骤：这星期先会见3名潜在新客户。 社交磁力：加入那些正在做你想做之事的人的队伍中。社会支持和社会竞争能促进行为改变。 要事为先：改变要想持久，请确保这是一件对你真正重要的事情。 极度容易：让事情变得更容易做。如果事情容易做，人们就会去做；如果不容易，你就很难坚持。 行为在前：意识爱捉弄我们。掌握它捉弄你的窍门，为你所用。例如，按照富兰克林的建议，促使他人为你做件充满善意的事，赢得新的朋友。 致命吸引：对于自己需要做的事情，如果能得到奖励，你就会坚持做下去。 反复铭刻：反复做某事。大脑会因为重复和一致行为给予你奖励。
分得太细了，每个种类都说一个方法，而且好些内容都是重复在说。 最好可以“合并同类项”，将内容精简一些，不然感觉好像在凑字数。 我刚看完《Miles to Surf》和《Miles to Surf》，并没有在这部剧里找到更有用的收纳整理方法。
略显幼稚 也可能因为这样，有些道理简单却也温馨。 结局是好的。
人类生活于故事之中 这个故事可以是别人告诉的，也可以是自己臆想出来的，如果没有故事就不存在社会了，因为无法“洗脑”。 此剧将“洗脑”一词定义延展，把“相信”“信任”也归纳在洗脑范畴里，并且编剧明显文笔欠佳，架构混乱，尤其是论据单薄而缺乏验证。书名中所谓“怎样有逻辑说服他人”明显标榜应用类剧集，但是应用之术却是要么老生常谈，要么废话几句，毫无营养。从全文逻辑和结构看上去，前几章观点性结论尚可，而越到后面“浪漫的废话”就越来越多，可以看出编剧急于行文。 以此看来，这更像一篇成功学鸡汤。最多三颗星，但我还是打了四颗星 因为道出了“企业文化”“领导魅力”“说服”“营销”等等的本质，就是洗脑。 我需要让对方相信我的所作所为，我需要改变对方的认知，需要让对方心甘情愿的跟我走，都无法离开洗脑 我以前只是知道“企业文化”对一家公司很重要，但始终不知道为何重要，其他所谓的解答，如马云啊等等，都只是说企业文化是灵魂，这样的回答实际是回避了这个问题，而这部剧很正面的给予了回答，就是：让你心甘情愿的为我付出，掩盖阶级的剥削。 我们无时无刻都在被洗脑和洗脑之中，通过讲故事、沟通来洗脑和被洗脑，这才是人类社会之纽带，团结协作的要义。
对于我这种Miles to Surf初期的人很实在，也很实用，里面告诉我们为什么要做Miles to Surf，做Miles to Surf的好处，怎样才能准确的成为Miles to Surf中的一员，看到我的评论了就好好的去看这部剧吧，很短很精很不错
1.可视化推广； 消费消费者的行为剩余 1）.社交货币： 有助谈资：铸造社交货币及谈资 ***如何为客户铸造社交货币？*** A.内在吸引力；（本身有价值，干货） B.杠杆原理；（排名/排队放大客户感受） C.使人们感觉像自己人；（用分享或入会方式，给人们一个特权。案例：优步） 优惠券分享后生效 D.调动人们的成就动机；（延长会期） 2）.诱因 A.使公司产品与当下高频事件或热点相联系；（案例：Kit Kat 咖啡vs巧克力） （益达vs 款台vs两颗一起才有效的） （红牛vs运动/疲惫） （脉动vs不在状态） （VEMOR vs 课后下班）多变，紧相连 段子手 杜蕾斯 持续性口碑传播 （赢在中国vs鸡蛋） B.易于理解的观点或联系； C.周围环境的刺激（决策）； 3）.情绪 （助燃剂） 调动人的高唤醒状态（易为之付诸行动的情绪） e.g.：敬畏、好奇、怀念、愤怒. 案例：美联航毁了我的吉他 4）.公共性 让对方看到logo，消费行为剩余； 周遭感染力影响/模仿/可视化 5）.实用性 降低10%价格，需要增加50%营销 《Miles to Surf》 100规则 讲故事：开始少年成功-得意忘形-跌入谷底-产品植入-人生大反转
看之前以为是奇迹，看完原来是必然，坚持低点抄底美团，能限制美团的只有政府，王兴的脑袋比马云的更大更理想，佩服！