故事发生在九十年代江西一个贫困的小山村。十二岁的少女春秀早年丧母，与父亲和瘫痪在床的奶奶相依为命。春秀希望父亲再婚，但父亲不同意。春秀将家中唯一值钱的一口钢精锅作为谢媒，托媒婆六婶为自己寻一个妈。六婶
我喜欢，毕竟对于我这种历史不好的人来说这诙谐幽默地讲历史理解起来轻松许多。虽然每个国家说的都不是太深入，但简短的时间内一个国家的整体始末给串联下来了，若有感兴趣的部分可以再找其他书去深读。尤其现在疫情期间，突然很想了解各国的历史，此剧简短、快速、有效，接着去看另外两本。
此剧基本上就是流水账，跨度有比较大，记录了经典的典故，重要事件，历史名人。但是没有深度的分析研究，对于历史初学者还是比较合适的。
韩国综艺也太实在了，把昭愿、梅花道令、地宣道令等几个明星选手淘汰了，然后若无其事地继续往下拍，满脸写着“没办法、规则如此、输了就是输了”的不屑感，导致后面很没意思也在所不惜，很多人都质疑这个综艺都是剧情，那这剧情也说不过去啊，怎么把流量都给淘汰了
编剧大大笔风超级温暖😊 。 顿时就对俄罗斯的西伯利亚充满了憧憬和向往。
看完用了7小时。本剧囊括的是万科、中国地产及磐石个人的发展史，以磐石的视觉深入，万科有着浓浓的磐石个人传奇色彩。 看人，磐石是朴实、辛勤、用心良苦、深谋远虑、以大局为重的企业家，投放在万科的心血实在让我佩服，文章有他很真实的想法，其中有叙述不少合作伙伴的集数，我想，当事人未必认可磐石对他们的评价。 看企业，万科从百花齐放到房产专业化的转型，从“君万之争”到近年的“宝万之争”，董事内部腥风血雨，这一点，看着挺心累的，产权界定清楚，依然有那么多暗涌，接下来会看看恒大集团的经营理念，对比两者异同。 看地产，近代地产发展不外30余年，看政策看机遇，微跌大涨的炒房热，想问问内行人，未来五年房地产的走势会怎么样？
写在《背影》之前，如大刘本人所言，《背影》无意于构建宏大的想象中的世界，而注重于通过想象塑造“球状闪电”本身。这些想象本身是非常大胆的，无论是宏电子、宏原子、坍缩和量子状态，都是现代物理无法理解的描述，也可能是不合乎经验法则的，离奇的幻想。但正如大刘所说，科幻影视本身并不承担预言世界未来发展方向的责任，因此《背影》能够短暂地将我带到另一个世界中去，能够让我站在一种更加宏观的角度去思考，去看待这个世界，它本身的魅力就已经达到了。读大刘的剧集是非常享受的，他将浪漫与理性结合在一起，视角开阔却又不缺打动人心的真挚之情，笔下的文字有一种独特的韵味，像“量子玫瑰”一样，能够让人闻到看不见的沁香。
庆余年真的很好看啊，求求大家不要误伤！放过张若昀以及众多老戏骨主演的庆余年吧，我还在等庆余年2呢！求求了！！之前资源泄露 这部剧已经很惨了！
上瘾模型（the Hook Model）：触发——行动——多变的酬赏——投入。 触发：引发用户去使用你的产品； 行动：兼具动机和能力； 酬赏：酬赏要有不可预期性； 投入：用户“投入”越多，越离不开它，而且可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。 用户对产品上瘾，企业获益的具体表现： 更高的“用户终身价值”——用户在有生之年为某产品付出的投资总额； 更大的价格灵活性——用户对产品的依赖性越强，对价格的敏感度越低； 更快速的增长——“良性循环”法则：使用频率越高，病毒式增长速度就越快； 更强的竞争优势——“存储价值”、旧习惯等进一步降低用户“另觅新欢”的可能性。 打造习惯养成类产品的两个因素： 频率高——某行为多久发生一次； 可感知用途多——在用户心中，该产品与其他产品相比多出了哪些用途和好处。 一、触发： 提醒人们采取下一步行动 两种触发类型： （1）外部触发——培养新习惯，通过将信息渗透在用户生活来引导他们采取下一步行动； 付费型触发 回馈型触发：所引发的用户关注往往是昙花一现 人际型触发：“病毒式增长”，熟人间的相互推荐是一种极其有效的外部触发 自主型触发 付费型触发、回馈型触发以及人际型触发都是以争取新用户为主要目标，而自主型触发以驱动用户重复某种行为作为重点，目的是让用户逐渐形成习惯。 （2）内部触发——培养依赖性，通过用户记忆存储中的各种关联来提醒他们采取下一步行动。 负面情绪 正面情绪 二、行动： 人们在期待酬赏时的直接反应 B=MAT：B行为、M动机、A能力、T触发 （1）核心动机：①追求快乐，逃避痛苦；②追求希望，逃避恐惧；③追求认同，逃避排斥。 （2）能力（首要解决）——任务难易程度6要素： 时间——完成这项活动所需的时间； 金钱——从事这项活动所需的经济投入； 体力——完成这项活动所需消耗的体力； 脑力——从事这项活动所需消耗的脑力； 社会偏差——他人对该项活动的接受度； 非常规性——“该项活动与常规活动之间的匹配程度或矛盾程度”。 启发法： 稀缺效应：限制产品供应反而增加销量； 环境效应：不仅影响行为，还会改变对快乐的感受 锚定效应：人们做出判断时，易受第一印象或第一信息支配 赠券效应：目标渐近效应的存在，当人们认为自己距离目标越来越近时，完成任务的动机会更强烈。 三、多变的酬赏： 满足用户的需求，激发使用欲 驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。 多变的酬赏三种形式： 社交酬赏：人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。 猎物酬赏：人们从产品中获得的具体资源或信息。 自我酬赏：人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。人类对自我的酬赏源自“内部动机”。 四、投入： 通过用户对产品的投入，培养“回头客” 行动阶段使用户即时获得满足，而投入阶段主要与用户对未来酬赏的期待有关。 三种趋势影响我们未来的行为： 投入越多，就越有可能认为它有价值； 和自己过去的行为保持一致； 改变自己的喜好以避免发生认知失调。 用户对产品的投入不仅可改进产品服务质量，增加用户再次使用产品的可能性，还能令储存价值以内容、数据资料、关注者、信誉或技能等形式自然增长。 用户投入可通过加载下一个触发的方式令用户重新开始上瘾循环，从而增加了用户反复进入上瘾循环的可能性。 附：上瘾模型与道德操控 让用户上瘾的五个基本问题： 用户真正需要什么？ 你的产品可以缓解什么样的痛苦？（内部触发）/ 你靠什么吸引用户使用你的服务？（外部触发） 期待酬赏的时候，用户可采取的最简单的操作行为是什么？如何简
我喜欢，毕竟对于我这种历史不好的人来说这诙谐幽默地讲历史理解起来轻松许多。虽然每个国家说的都不是太深入，但简短的时间内一个国家的整体始末给串联下来了，若有感兴趣的部分可以再找其他书去深读。尤其现在疫情期间，突然很想了解各国的历史，此剧简短、快速、有效，接着去看另外两本。
此剧基本上就是流水账，跨度有比较大，记录了经典的典故，重要事件，历史名人。但是没有深度的分析研究，对于历史初学者还是比较合适的。
韩国综艺也太实在了，把昭愿、梅花道令、地宣道令等几个明星选手淘汰了，然后若无其事地继续往下拍，满脸写着“没办法、规则如此、输了就是输了”的不屑感，导致后面很没意思也在所不惜，很多人都质疑这个综艺都是剧情，那这剧情也说不过去啊，怎么把流量都给淘汰了
编剧大大笔风超级温暖😊 。 顿时就对俄罗斯的西伯利亚充满了憧憬和向往。
看完用了7小时。本剧囊括的是万科、中国地产及磐石个人的发展史，以磐石的视觉深入，万科有着浓浓的磐石个人传奇色彩。 看人，磐石是朴实、辛勤、用心良苦、深谋远虑、以大局为重的企业家，投放在万科的心血实在让我佩服，文章有他很真实的想法，其中有叙述不少合作伙伴的集数，我想，当事人未必认可磐石对他们的评价。 看企业，万科从百花齐放到房产专业化的转型，从“君万之争”到近年的“宝万之争”，董事内部腥风血雨，这一点，看着挺心累的，产权界定清楚，依然有那么多暗涌，接下来会看看恒大集团的经营理念，对比两者异同。 看地产，近代地产发展不外30余年，看政策看机遇，微跌大涨的炒房热，想问问内行人，未来五年房地产的走势会怎么样？
写在《背影》之前，如大刘本人所言，《背影》无意于构建宏大的想象中的世界，而注重于通过想象塑造“球状闪电”本身。这些想象本身是非常大胆的，无论是宏电子、宏原子、坍缩和量子状态，都是现代物理无法理解的描述，也可能是不合乎经验法则的，离奇的幻想。但正如大刘所说，科幻影视本身并不承担预言世界未来发展方向的责任，因此《背影》能够短暂地将我带到另一个世界中去，能够让我站在一种更加宏观的角度去思考，去看待这个世界，它本身的魅力就已经达到了。读大刘的剧集是非常享受的，他将浪漫与理性结合在一起，视角开阔却又不缺打动人心的真挚之情，笔下的文字有一种独特的韵味，像“量子玫瑰”一样，能够让人闻到看不见的沁香。
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上瘾模型（the Hook Model）：触发——行动——多变的酬赏——投入。 触发：引发用户去使用你的产品； 行动：兼具动机和能力； 酬赏：酬赏要有不可预期性； 投入：用户“投入”越多，越离不开它，而且可能产生下一次“触发”，从而开始一个正向循环。 用户对产品上瘾，企业获益的具体表现： 更高的“用户终身价值”——用户在有生之年为某产品付出的投资总额； 更大的价格灵活性——用户对产品的依赖性越强，对价格的敏感度越低； 更快速的增长——“良性循环”法则：使用频率越高，病毒式增长速度就越快； 更强的竞争优势——“存储价值”、旧习惯等进一步降低用户“另觅新欢”的可能性。 打造习惯养成类产品的两个因素： 频率高——某行为多久发生一次； 可感知用途多——在用户心中，该产品与其他产品相比多出了哪些用途和好处。 一、触发： 提醒人们采取下一步行动 两种触发类型： （1）外部触发——培养新习惯，通过将信息渗透在用户生活来引导他们采取下一步行动； 付费型触发 回馈型触发：所引发的用户关注往往是昙花一现 人际型触发：“病毒式增长”，熟人间的相互推荐是一种极其有效的外部触发 自主型触发 付费型触发、回馈型触发以及人际型触发都是以争取新用户为主要目标，而自主型触发以驱动用户重复某种行为作为重点，目的是让用户逐渐形成习惯。 （2）内部触发——培养依赖性，通过用户记忆存储中的各种关联来提醒他们采取下一步行动。 负面情绪 正面情绪 二、行动： 人们在期待酬赏时的直接反应 B=MAT：B行为、M动机、A能力、T触发 （1）核心动机：①追求快乐，逃避痛苦；②追求希望，逃避恐惧；③追求认同，逃避排斥。 （2）能力（首要解决）——任务难易程度6要素： 时间——完成这项活动所需的时间； 金钱——从事这项活动所需的经济投入； 体力——完成这项活动所需消耗的体力； 脑力——从事这项活动所需消耗的脑力； 社会偏差——他人对该项活动的接受度； 非常规性——“该项活动与常规活动之间的匹配程度或矛盾程度”。 启发法： 稀缺效应：限制产品供应反而增加销量； 环境效应：不仅影响行为，还会改变对快乐的感受 锚定效应：人们做出判断时，易受第一印象或第一信息支配 赠券效应：目标渐近效应的存在，当人们认为自己距离目标越来越近时，完成任务的动机会更强烈。 三、多变的酬赏： 满足用户的需求，激发使用欲 驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫切需要。 多变的酬赏三种形式： 社交酬赏：人们从产品中通过与他人的互动而获取的人际奖励。 猎物酬赏：人们从产品中获得的具体资源或信息。 自我酬赏：人们从产品中体验到的操控感、成就感和终结感。人类对自我的酬赏源自“内部动机”。 四、投入： 通过用户对产品的投入，培养“回头客” 行动阶段使用户即时获得满足，而投入阶段主要与用户对未来酬赏的期待有关。 三种趋势影响我们未来的行为： 投入越多，就越有可能认为它有价值； 和自己过去的行为保持一致； 改变自己的喜好以避免发生认知失调。 用户对产品的投入不仅可改进产品服务质量，增加用户再次使用产品的可能性，还能令储存价值以内容、数据资料、关注者、信誉或技能等形式自然增长。 用户投入可通过加载下一个触发的方式令用户重新开始上瘾循环，从而增加了用户反复进入上瘾循环的可能性。 附：上瘾模型与道德操控 让用户上瘾的五个基本问题： 用户真正需要什么？ 你的产品可以缓解什么样的痛苦？（内部触发）/ 你靠什么吸引用户使用你的服务？（外部触发） 期待酬赏的时候，用户可采取的最简单的操作行为是什么？如何简