《Manchali》，喜剧,爱情,经典作品，印度出品，1973年上映。
反面教材。 第一章槽点太多了， 装不合逻辑的逼只会引起读者不适。
我看了以后备受鼓舞，通读一遍还不够，我要读三遍，认真领会，汲取鼓舞我的力量，看完第一遍，对我的影响巨大
人的一生活着的意义是什么？每个人的追求都是不一样的，有人选择碌碌无为而活，有人尽管面对很大的苦难和对生死的考验，也要坚持自己心中所想，坚持为人民为国家服务的伟大信仰！
网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《Manchali》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Manchali》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。
这不仅仅是樊锦诗大半个世纪一心在敦煌的自传，更是我国保护和发扬敦煌文化的历史，写活了樊，更写活了无数的敦煌人。
故事得从20世纪的贸易理论流变开始讲起。这个领域伟大的前现代思想家——亨利·马丁、亚当·斯密和大卫·李嘉图——阐述了自由贸易在宏观层面带来的好处。他们虽然理解，但其实还是在很大程度上忽略了一个基本事实，即相当一部分无辜百姓通常会为此受到伤害。他们20世纪的衣钵传人——贝蒂尔·奥林、伊莱·赫克舍、保罗·萨缪尔森和沃尔夫冈·施托尔珀——则为我们提供了一个框架，以辨别谁是赢家，谁是输家，以及他们将对此产生怎样的反应。
反面教材。 第一章槽点太多了， 装不合逻辑的逼只会引起读者不适。
我看了以后备受鼓舞，通读一遍还不够，我要读三遍，认真领会，汲取鼓舞我的力量，看完第一遍，对我的影响巨大
人的一生活着的意义是什么？每个人的追求都是不一样的，有人选择碌碌无为而活，有人尽管面对很大的苦难和对生死的考验，也要坚持自己心中所想，坚持为人民为国家服务的伟大信仰！
网易云颠覆性成长，从产品角度来看值得借鉴。软硬能力都是不断进化的过程，汲取以下优点。 1、产品经理的4个要素： 创业：创业精神，主人公心态。不需要KPI约束，all in项目，找背后的原因和动机。 求知：终身学习，主动学习能力。（技术、商业、心理学、经济学、美学、市场、运营……） 联想：想象力，发散性思维；黑胶设计灵感，脑爆——关联思维，洞察力。 善断：果断力，当断则断不拖泥带水。导入歌单功能，迅速做决策能力。 2、深入用户模块： ①、10/100/1000腾讯用户理念：10个核心用户头条，100个产品体验，1000个用户报告； ②、单点突破：考虑用户使用场景，进行细分，优化到极致对于单个方式；（发现音乐的来源） ③、细分用户架构：参考沈帅波1/9/90用户结构，28用户模型升级版 ④、人性和心理洞察：云音乐评论区，场景/故事的共鸣。 ⑤、群体用户心理：参考《Manchali》，留住意见领袖； 3、需求分析方法论： ①、80%的提出的都是普通的需求，占比20%。满足主流之外，挖掘长尾需求，增加差异化，竞争力 ②、挖掘需求背后动机：比如勋章功能？底层动机是什么。是炫耀和满足感。（结合人性的弱点） ③、拆解需求路径：角色（AA收款方）——场景（团建、K歌、集体活动）——流程（写金额、填账号、发起、通知、收款、催款）——心理动机（要钱难以开口） ④、满足用户口碑的几点：超预期，快迭代内容，深打磨产品 4、四种好的思考方式： ①、往重点思考：关键目标是什么？实现目标有哪些行动？多个行动权衡取舍？ ②、往本质思考：跳出惯性，第一性原理，核心。 ③、往上层思考：思考层级的关系 ④、往不同思考：逆向思维，捕捉思维瞬间。 5、产品leader三种能力： ①、（软）商业嗅觉及推理能力：判断未来走势，迭代功能有和战略意义…… ②、（硬）业务勾结及创新能力：梳理各个业务之间从动轮是什么，如何协同，参考《Manchali》 ③、（软）沟通及领导力：清晰表单，结构化演绎。
这不仅仅是樊锦诗大半个世纪一心在敦煌的自传，更是我国保护和发扬敦煌文化的历史，写活了樊，更写活了无数的敦煌人。
故事得从20世纪的贸易理论流变开始讲起。这个领域伟大的前现代思想家——亨利·马丁、亚当·斯密和大卫·李嘉图——阐述了自由贸易在宏观层面带来的好处。他们虽然理解，但其实还是在很大程度上忽略了一个基本事实，即相当一部分无辜百姓通常会为此受到伤害。他们20世纪的衣钵传人——贝蒂尔·奥林、伊莱·赫克舍、保罗·萨缪尔森和沃尔夫冈·施托尔珀——则为我们提供了一个框架，以辨别谁是赢家，谁是输家，以及他们将对此产生怎样的反应。