为了让自己的表演事业攀上一个令人满意的顶峰，戴克斯?夏普德做出了不符合常理的判断和尝试，他先是非常草率地决定放弃自己的喜剧事业，转而去实现他一直以来真正的梦想——成为一个世界知名的武打巨星。可问题是，
现代诗，我如今的想法应该和韩寒当时的一样，只是在我已经懂得了他当时的想法，是所以和他现在的想法一样。一种文化的传承和发扬！
好看，没什么明星大咖，但演技都在线。剧情也很爽，不拖泥带水
“知道为什么而活的人，便能生存。”就是这样既简单又深奥的信念，让编剧在艰难困苦的奥斯维辛集中营中，活下来。 生活中，我们不必经历奥斯维辛集中营里一般的折磨或痛苦，但是我们应该相信：人的内在力量是可以改变其外在命运的。 唯有懂得为何，才能承受任何。 因为，人可以习惯任何事物，只是我们可能没发现而已。
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
有纸质书不看网剧，不看网剧不代表不追剧。 全书内容一般，没有特别精彩的内容，是影视传记，历史，投资结合的一本剧，说实在的，翻译水平也一般。不过，翻译水平比我高。 全书精华在最后几页，对投资感兴趣的朋友可以直接看最后的内容，对历史感兴趣的，可以看看全书的内容。附精华内容: 戴维斯十大投资原则： 1.避开廉价股 2.避开高价股 3.以合理的价格购买适度增长的公司股票 4.等待合理价格出现 5.顺势而为 6.主题投资 7.让你的赢家继续奔跑 8.投资优秀的管理层 9.忽略后视镜 10.坚持到底
本剧中编剧详细的阐述了一个职业经纪人的投资生涯。 历史往上推进，从1986到1988是抵押债券的黄金时期，这种金融创新也是所罗门公司拉涅里创造的，同时也为所罗门公司创造了巨大的利润。 由于金钱惹得祸，世界上资本是舍本逐利的，在于公司发生严重的内讧，而发明抵押债券的“功臣”，受到牵连，职业生涯遭遇重创——被迫解雇去人。 公司三大势力争权夺利，公司的管理混乱，上层领导阶级固化，把握分享着公司的利润，不管这利润是由谁创造的？或者是如何获得的？ 混乱的“政治斗争”最终导致公司大部分业务骨干离开了公司，公司辛辛苦苦培养出来的精英却轻易的放弃，更有的人甚至为公司的竞争对手卖力，结果打破了公司在抵押债券的垄断地位。 从而导致整个公司差点遭受被收购的命运，没有比这更羞辱的了。但是公司领导层并不在乎，只在乎自己的利益！ 在这近乎疯狂的赚钱方式，使公司失去了优秀的人才和以后轰轰烈烈的垃圾债券的市场的巨额利润，公司也免不了走下坡路的命运。 编剧也揭露了华尔街交易的丑恶，但依然有无数的人为华尔街而疯狂，在华尔街的赌博里，要么一夜暴富，要么一无所有。 三颗星！
从今天开始又要追剧啦，本来不看好杨紫但是她演技太可了，李现也好苏，童颜夫妇互动真的好玩，乖巧等待后期撒狗粮甜死我
本剧从玻璃、冰块、声音、清洁、时间、光为对象，串起了人类科技历史上各个重大创新事件，“蜂鸟效应”背后揭示出的本质是:创新是各个知识领域碰撞的结果。 如同中国春秋时期的晏婴，在解释“和”与“同”之间的差别时，用“和如羹焉，水、火、醯、醢、盐、梅以烹鱼肉。” “同”则如以开水做调料，不引进任何新的味道，单调一致。 而“和”是各种材料合在一起，产生一种新的味道。这种新的味道就是一种创新。
可能个人性格问题，感觉主角不果断，叶添龙早点弄死不行吗？居然能打中胖子一枪。重生十年前，后世的性格一点没变吗？该杀的就杀了好了，不能墨迹。给个五星走人了。
其实觉新最不容易，就是软弱了点。世人真是欺软怕硬啊！侯长荣演得真好！
现代诗，我如今的想法应该和韩寒当时的一样，只是在我已经懂得了他当时的想法，是所以和他现在的想法一样。一种文化的传承和发扬！
好看，没什么明星大咖，但演技都在线。剧情也很爽，不拖泥带水
“知道为什么而活的人，便能生存。”就是这样既简单又深奥的信念，让编剧在艰难困苦的奥斯维辛集中营中，活下来。 生活中，我们不必经历奥斯维辛集中营里一般的折磨或痛苦，但是我们应该相信：人的内在力量是可以改变其外在命运的。 唯有懂得为何，才能承受任何。 因为，人可以习惯任何事物，只是我们可能没发现而已。
因为公司今年一直在推行OKR，最近也是有了新的想法，观看这部剧也给了自己一定的调整方向。 1.把重要不紧急的事情都变得紧急，我想做自认为重要的事情，最好的时机大概就是在现在或者尽快的时候。 2.职场甚至说不限于职场，别人并没有义务照顾你或者给你提建议想办法，大家很多时候都在为同一个结果负责。聚焦目标，想办法解决问题就是了。 3.OKR可以建立四象限。首先是作为关键结果指标的KR，并为关键结果设定信心指数（例如初始设定为5/10，然后看波动，及时调整自己或团队的状态）；其次是建立状态指标，可能没有结果那样准确的数据衡量，但可以用红黄蓝颜色区分状态的好坏；另外是根据KR建立P，即工作计划，但只是针对KR执行的工作计划并非所有的工作计划（这一点就和我现有执行的不一样，我们书写的是整个月的工作计划，其实很大程度会分散掉OKR的重要性）。只需列3-4个，P1代表必须做的，P2是应该做的；最后还可以建立一些重要事件的推进计划，便于跨部门协作，而不会太打乱他人的工作计划。 4.深刻理解非团战以外“各司其职”的重要性。如果大部分忽略了本来应该履行的职责，即使在其他方面有所成绩也会不满足公司的需求，那么在关键时候，被KO的可能就是这样的人，并且TA还不自知。 5.团队间除了共同协作奋斗，也应该有阶段性激励，例如本剧中提到的“胜利会议”，激励团队成员取得胜利和其他人分享，也让整个团队更加有信心，认为能够创造奇迹。 6.总结归纳目标无法完成的5大因素：没有设置优先级（尤其是周期性较长的时候，会特别影响聚焦）；缺乏沟通导致没能准确理解目标（现有的公司情况可能就是，大目标拆解下来还不是十分理解，个人制定目标又会过于狭隘）——插入一个对于沟通的补充：“当你说的不想再说了，人们就开始听进去了”，这也和达成目标的监督机制挂钩，不断催促不断商讨不断调整，才能保证航线不偏，团员不散；没有做好计划，这些因素都是层层递进的，一个目标的完成需要不断承担、庆祝和盘点，有计划有执行才能落地；没把时间花在重要的事情上，其实从一堆都很重要的事情里判断什么是真的重要会很难？所以才需要质疑目标制定时的合理性和准确性，它真的是我们应该聚焦的目标吗？而我们真的在为之前进吗？书中一句话也说的挺有意思的“重要的事情通常不紧急，紧急的事通常不重要”。给目标设定明确的期限，为目标的推进而负责；最后的因素就是容易放弃，往往成功的背后还是隐藏了无数的失败，关键是能不能守得云开见月明。 7.其实不是第一次听到使命的重要性，但是使命的制定往往有种很奇怪的现象。更像是一个宣传语，一个对外的不实际的口号，这足以说明这个使命不够深入人心，也无法成为促使人围绕其行动的纲要。 8.制定OKR的基本原理：一、目标明确且鼓舞人心，这个鼓舞人心不是指目标多么远大，如果仅仅是“拿下它”的字眼也能使你兴奋的话，为什么不使用上呢？二、有DDL。三、有独立团队来执行，与负责人直接相关，没有大环境来做推脱的理由。 好的例子：拿下南湾地区的咖啡直销零售市场；推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）；改变XX地区的优惠券使用习惯；完成一轮融资（果然现有公司实行的和这个说法有出入，真的把关键结果当目标了） 不好的例子：销售额提升30%；用户增加一倍；B系列产品收入增加到500万美元。 总的来说就是目标在于鼓舞人心，关键结果在于量化。 BTW，个人性质的OKR，可以让工作更有方向，也能帮助公司变得更好。 9.提几个问题检测OKR：制定的优先级能确保OKR完成吗？团队的能力足够达成OKR吗？还有谁能帮助我们？我们准备好了吗？其他部门知道你方的目标吗？团队筋
有纸质书不看网剧，不看网剧不代表不追剧。 全书内容一般，没有特别精彩的内容，是影视传记，历史，投资结合的一本剧，说实在的，翻译水平也一般。不过，翻译水平比我高。 全书精华在最后几页，对投资感兴趣的朋友可以直接看最后的内容，对历史感兴趣的，可以看看全书的内容。附精华内容: 戴维斯十大投资原则： 1.避开廉价股 2.避开高价股 3.以合理的价格购买适度增长的公司股票 4.等待合理价格出现 5.顺势而为 6.主题投资 7.让你的赢家继续奔跑 8.投资优秀的管理层 9.忽略后视镜 10.坚持到底
本剧中编剧详细的阐述了一个职业经纪人的投资生涯。 历史往上推进，从1986到1988是抵押债券的黄金时期，这种金融创新也是所罗门公司拉涅里创造的，同时也为所罗门公司创造了巨大的利润。 由于金钱惹得祸，世界上资本是舍本逐利的，在于公司发生严重的内讧，而发明抵押债券的“功臣”，受到牵连，职业生涯遭遇重创——被迫解雇去人。 公司三大势力争权夺利，公司的管理混乱，上层领导阶级固化，把握分享着公司的利润，不管这利润是由谁创造的？或者是如何获得的？ 混乱的“政治斗争”最终导致公司大部分业务骨干离开了公司，公司辛辛苦苦培养出来的精英却轻易的放弃，更有的人甚至为公司的竞争对手卖力，结果打破了公司在抵押债券的垄断地位。 从而导致整个公司差点遭受被收购的命运，没有比这更羞辱的了。但是公司领导层并不在乎，只在乎自己的利益！ 在这近乎疯狂的赚钱方式，使公司失去了优秀的人才和以后轰轰烈烈的垃圾债券的市场的巨额利润，公司也免不了走下坡路的命运。 编剧也揭露了华尔街交易的丑恶，但依然有无数的人为华尔街而疯狂，在华尔街的赌博里，要么一夜暴富，要么一无所有。 三颗星！
从今天开始又要追剧啦，本来不看好杨紫但是她演技太可了，李现也好苏，童颜夫妇互动真的好玩，乖巧等待后期撒狗粮甜死我
本剧从玻璃、冰块、声音、清洁、时间、光为对象，串起了人类科技历史上各个重大创新事件，“蜂鸟效应”背后揭示出的本质是:创新是各个知识领域碰撞的结果。 如同中国春秋时期的晏婴，在解释“和”与“同”之间的差别时，用“和如羹焉，水、火、醯、醢、盐、梅以烹鱼肉。” “同”则如以开水做调料，不引进任何新的味道，单调一致。 而“和”是各种材料合在一起，产生一种新的味道。这种新的味道就是一种创新。
可能个人性格问题，感觉主角不果断，叶添龙早点弄死不行吗？居然能打中胖子一枪。重生十年前，后世的性格一点没变吗？该杀的就杀了好了，不能墨迹。给个五星走人了。
其实觉新最不容易，就是软弱了点。世人真是欺软怕硬啊！侯长荣演得真好！