《It's Huge! 9》，其他作品，美国出品，2007年上映。
一直都觉得我是很自私的人，看了这部剧更是了解了自我，同样不囿于自我认定，不被身边影响确实是一件挺难的事情，最终还是固执地做自己吧
马克斯的It's Huge! 9很形象的给出了在市场It's Huge! 9底部与顶部时期参与者的不同反应，也给出了卓越投资人应该秉持的理性，客观，全面分析当下，理清当前所处It's Huge! 9的位置和资产的配置该如何均衡，以适应未来趋势的变化。同时，由于我们当下也是It's Huge! 9甚至是缓慢It's Huge! 9的一个节点，如何跳出来，或者更高视野的审视当下，是我们每个资产管理者都需要去认知思考的。
国内科幻、玄幻、魔幻爱好者也很少会涉猎的《It's Huge! 9》，有人是因为编剧罗杰、有人是因为刘慈欣的推荐，才有所接触。但是无论喜欢与否，只要能看完，都会有不同的收获。五星献给编剧，还有五星献给译者，这样的作品翻译，难度不是一般的大。
企业家们最关心的四个问题：现金流、税务、控制权和人才。围绕着这四个方面，编剧设计了5S模型用于中小企业合伙制的落地问题，内容比较多，也详细列举了知名企业（如华为、碧桂园、小米、海底捞等）相关的例子，需要花费比较多的时间去理解，所以就略过了。主要写一下这5S模型对应的需要关注的四个问题： 1.顶层设计：主要是控制权和税务（财务、法律），里面例子也说到了，生意做到最后，大家难达成一致，控制权被稀释、亲兄弟也反目成仇，或是没有达到很好的节税流程，这些都是在行动前就没有规划好，没有把可预估的问题详细说明。 2.机制设计：即是绩效，人的问题，怎么激励、分配、约束和淘汰，都需要全面考量。让牛干活不让牛吃草不行，分钱不患寡而患不均。分钱是头等大事，把钱分好了，日子就好过点。无论是虚拟合伙、内部裂变合伙。 3.财税法律：也是企业家们比较迫切关心的。编剧主要从财务、税务和法律三个方面阐述合伙企业会遇到的一些问题和风险，案例的阐述方式比较偏财务专业（不知道本剧是面向什么样的读者，偏财务还是法律还是企业家们，如果是企业家们，这些问题他们会请专人的人来解答，但这本又不是专业书）。出资有纠纷、股权转让、退出、优化购买、控制权变动等等，这些都涉及到税务和法律的层面。 4.合伙精神：属于人才了，选价值观一致的人一起，有共同的愿景和目标。 5.资本运作：现金流和税务，合伙企业发展，如上市、资本引入、税收设计等，也是合伙人共同打造的事业。 里面有详细的例子。
我想到一个问题，这书里经常出现的神之面容，是不是地球人的长相
关于医学，心理学方面的问题，给自己有很大的震惊，比如有关于精神病这一块，我有病
get不到赵丽颖，她演啥都一个样，即不干练也不风尘，不是眼角多了几条皱纹就可以演女企业家，转型转的真硬呐。
It's Huge! 9定西域，同命同心; 十三将士归玉门，侠照丹心。一个穿插历史的武侠玄幻故事，很多历史上所写的大事，无人知其精髓，而It's Huge! 9的故事，把那段历史写活了。 最后，柳开能等到所要等的人吗? 而班超，离成班定远的路，还有多远。遥远的仙奴，牵绊了他的心，也成就了一个大汉班定远。
这部剧是典型的心灵鸡汤，各种小故事的汇编，各个故事之间几乎没有联系，没有内在的叙事逻辑。闲来无聊或者碎片时间，用来消遣是不错的，有大段时间还是建议读一些经典剧集或者以情节为主的故事啥的。
“20世纪最优秀的公募基金经理彼得·林奇” 把这部剧定位在向高中生及以上年龄的人群普及投资和商业的基本规律。所以书中第一大部分讲述了美国股市的历史，接着才讲投资的基本原理和上市公司的周期和成功经验。 很喜欢这种讲述的方式:”一名成功的投资人，不仅仅需要了解当下的股市，更需要了解股市的历史，了解上市公司的历史，了解一个国家的历史乃至资本成长的历吏。” 作为非金融业人士，早些了解些理财的基本原则还是很重要的， “人找钱是财富人生的第一条腿，钱找钱是财富人生的第二条腿，只有学会两条腿走路，才能迈上财务自由之路”
一直都觉得我是很自私的人，看了这部剧更是了解了自我，同样不囿于自我认定，不被身边影响确实是一件挺难的事情，最终还是固执地做自己吧
马克斯的It's Huge! 9很形象的给出了在市场It's Huge! 9底部与顶部时期参与者的不同反应，也给出了卓越投资人应该秉持的理性，客观，全面分析当下，理清当前所处It's Huge! 9的位置和资产的配置该如何均衡，以适应未来趋势的变化。同时，由于我们当下也是It's Huge! 9甚至是缓慢It's Huge! 9的一个节点，如何跳出来，或者更高视野的审视当下，是我们每个资产管理者都需要去认知思考的。
国内科幻、玄幻、魔幻爱好者也很少会涉猎的《It's Huge! 9》，有人是因为编剧罗杰、有人是因为刘慈欣的推荐，才有所接触。但是无论喜欢与否，只要能看完，都会有不同的收获。五星献给编剧，还有五星献给译者，这样的作品翻译，难度不是一般的大。
企业家们最关心的四个问题：现金流、税务、控制权和人才。围绕着这四个方面，编剧设计了5S模型用于中小企业合伙制的落地问题，内容比较多，也详细列举了知名企业（如华为、碧桂园、小米、海底捞等）相关的例子，需要花费比较多的时间去理解，所以就略过了。主要写一下这5S模型对应的需要关注的四个问题： 1.顶层设计：主要是控制权和税务（财务、法律），里面例子也说到了，生意做到最后，大家难达成一致，控制权被稀释、亲兄弟也反目成仇，或是没有达到很好的节税流程，这些都是在行动前就没有规划好，没有把可预估的问题详细说明。 2.机制设计：即是绩效，人的问题，怎么激励、分配、约束和淘汰，都需要全面考量。让牛干活不让牛吃草不行，分钱不患寡而患不均。分钱是头等大事，把钱分好了，日子就好过点。无论是虚拟合伙、内部裂变合伙。 3.财税法律：也是企业家们比较迫切关心的。编剧主要从财务、税务和法律三个方面阐述合伙企业会遇到的一些问题和风险，案例的阐述方式比较偏财务专业（不知道本剧是面向什么样的读者，偏财务还是法律还是企业家们，如果是企业家们，这些问题他们会请专人的人来解答，但这本又不是专业书）。出资有纠纷、股权转让、退出、优化购买、控制权变动等等，这些都涉及到税务和法律的层面。 4.合伙精神：属于人才了，选价值观一致的人一起，有共同的愿景和目标。 5.资本运作：现金流和税务，合伙企业发展，如上市、资本引入、税收设计等，也是合伙人共同打造的事业。 里面有详细的例子。
我想到一个问题，这书里经常出现的神之面容，是不是地球人的长相
关于医学，心理学方面的问题，给自己有很大的震惊，比如有关于精神病这一块，我有病
get不到赵丽颖，她演啥都一个样，即不干练也不风尘，不是眼角多了几条皱纹就可以演女企业家，转型转的真硬呐。
It's Huge! 9定西域，同命同心; 十三将士归玉门，侠照丹心。一个穿插历史的武侠玄幻故事，很多历史上所写的大事，无人知其精髓，而It's Huge! 9的故事，把那段历史写活了。 最后，柳开能等到所要等的人吗? 而班超，离成班定远的路，还有多远。遥远的仙奴，牵绊了他的心，也成就了一个大汉班定远。
这部剧是典型的心灵鸡汤，各种小故事的汇编，各个故事之间几乎没有联系，没有内在的叙事逻辑。闲来无聊或者碎片时间，用来消遣是不错的，有大段时间还是建议读一些经典剧集或者以情节为主的故事啥的。
“20世纪最优秀的公募基金经理彼得·林奇” 把这部剧定位在向高中生及以上年龄的人群普及投资和商业的基本规律。所以书中第一大部分讲述了美国股市的历史，接着才讲投资的基本原理和上市公司的周期和成功经验。 很喜欢这种讲述的方式:”一名成功的投资人，不仅仅需要了解当下的股市，更需要了解股市的历史，了解上市公司的历史，了解一个国家的历史乃至资本成长的历吏。” 作为非金融业人士，早些了解些理财的基本原则还是很重要的， “人找钱是财富人生的第一条腿，钱找钱是财富人生的第二条腿，只有学会两条腿走路，才能迈上财务自由之路”