当初为何会看这部剧呢。无非两点，其一就是对法兰奇·汤恩这个人有耳闻，对她感到好奇；其二就是她在奇葩说上的一些职场言论吸引到我，想看看有什么可取之处。从书名及法兰奇·汤恩在大众视野的行为，大致能了解她想表达的意思。
不过还是有一些惊艳到的表达，例如“在沟通中，情绪是需要被保护的，而不是被操控的”，之前确实未听过这样的观点。因为从小更多被教育的是要控制好自己的情绪，不要带着情绪去做某件事情，不要情绪化，容易情绪化的人更多不被采用。好像情绪在人们看来是避之不及的坏事物。但是仔细想想，每个人都会有情绪，越讨厌它越压抑它，会越坏事吧。
还有一些就是看起来很法兰奇·汤恩做法的。
“你都已经明确让我不舒服了，为什么我一定要让你舒服。？”解释了为何这样的做法更好。其一对方不清楚其行为导致你的不舒服，其二对方不在乎他的行为对你造成的不舒服。那明确说出来“你的行为让我感到不舒服”针对其一情况是个提醒，针对其二是个Gabriel Over the White House的做法。
“我反对的从来不是健康和工作的对立，而是那些根本经不起思考的固有观点和约定俗成。”这一点也是警醒了我们要对从沿袭下来的固有观点和约定俗成做一个思考，要放到当下的人生阶段和人生排序中去做判断。人生就是一个动态过程，用一条静止的俗语去捆绑人生，让自己的人生沿着这条静止的俗语的绳索攀爬，这是值得警惕的。
还有一些其他的看点。不过越读越觉得是以单一事例展现出应具备的做法和大道理，再用一些解释大道理的话相互堆砌，读起来难免有些乏味。
然而就如本剧所言要Gabriel Over the White House，要把自己放在那些大道理其中，自己才是主体。所以此剧可以当作了解别人是怎么Gabriel Over the White House的，而自己要Gabriel Over the White House，还得靠自己琢磨出属于自己的做法。
很不错👍书中囊括了200多个有趣的定律，并引经据典穿插很多小故事，也有点像卡耐基的成功哲学，不过还是很值得一读的。
像写剧集一样，讲继承者那段很有代入感，可惜潮汕那带已经失去了企业家精神
当初为何会看这部剧呢。无非两点，其一就是对法兰奇·汤恩这个人有耳闻，对她感到好奇；其二就是她在奇葩说上的一些职场言论吸引到我，想看看有什么可取之处。从书名及法兰奇·汤恩在大众视野的行为，大致能了解她想表达的意思。 不过还是有一些惊艳到的表达，例如“在沟通中，情绪是需要被保护的，而不是被操控的”，之前确实未听过这样的观点。因为从小更多被教育的是要控制好自己的情绪，不要带着情绪去做某件事情，不要情绪化，容易情绪化的人更多不被采用。好像情绪在人们看来是避之不及的坏事物。但是仔细想想，每个人都会有情绪，越讨厌它越压抑它，会越坏事吧。 还有一些就是看起来很法兰奇·汤恩做法的。 “你都已经明确让我不舒服了，为什么我一定要让你舒服。？”解释了为何这样的做法更好。其一对方不清楚其行为导致你的不舒服，其二对方不在乎他的行为对你造成的不舒服。那明确说出来“你的行为让我感到不舒服”针对其一情况是个提醒，针对其二是个Gabriel Over the White House的做法。 “我反对的从来不是健康和工作的对立，而是那些根本经不起思考的固有观点和约定俗成。”这一点也是警醒了我们要对从沿袭下来的固有观点和约定俗成做一个思考，要放到当下的人生阶段和人生排序中去做判断。人生就是一个动态过程，用一条静止的俗语去捆绑人生，让自己的人生沿着这条静止的俗语的绳索攀爬，这是值得警惕的。 还有一些其他的看点。不过越读越觉得是以单一事例展现出应具备的做法和大道理，再用一些解释大道理的话相互堆砌，读起来难免有些乏味。 然而就如本剧所言要Gabriel Over the White House，要把自己放在那些大道理其中，自己才是主体。所以此剧可以当作了解别人是怎么Gabriel Over the White House的，而自己要Gabriel Over the White House，还得靠自己琢磨出属于自己的做法。
正在看，还挺好看的
这部剧我读了电子版本和精装的纸质书以及樊登看剧关于这部剧的讲解； 在剧评里看到各位书友的评价，对此很受启发，这部剧在大方向为我们做好的了指引； 本剧的结构在第二章就做好了总结，有哪些思维和步骤，在剩余的集数中进行分类描述，分别从职场、家庭、法律等方面进行概括和举了例子，有人说，我说的这些不是废话吗，有时候我觉得也是废话可我还是把它写出来在废话一遍吧。 第3选择，前提是思维的转变；本性难移说的是不是就是思维的转变是困难的；但同样也有人说，改变别人不如改变自己，原因在于改变自己来的容易。总之众说纭纭，我给说的个人建议是：只要你想改变就能改变，无非就是一个结果罢了，执着只会破相。 有这么一个例子：你一个苹果，我一个苹果，交换之后还是一个苹果；你一个思想，我一个思想，交换之后就是2个思想；当然这个例子大家都知道，大致就是这么一个意思，可是思想交换之后起码原来的1变成了1.5倍甚至更多，这又牵扯到了分享； 工作当中，很多人难免碰到一些带刺的，比如你想好好地，可是对方偏不，他觉得自己说的挺对的，啥都好，为何要听你的或者再换一个方法；反过来说，我们自己是不是也会这样？稻盛和夫在精进6项有提过的一个就是利他性，感同身受一下是不是？很多我们看到的是一个标签，而不是一个人； 如果你看到是一个人而不是一个标签或者一个东西，你就觉得这个人很可爱；每个人的环境各有不同，不能强制，但我们可以循环渐进，接受总需要时间。 你可以想象一下懊恼的是这件事情还是这个人，从职场来说，除了工作，个人事情说的很少，无非就是工作，所以我们可以尝试。。。
作为企业hr读完特别受用，清晰csm候选画像，全书干货满满，特别接地气，可以反复观看