Drive Me Crazy

看的久了，没有及时记录下来当时的感受，借用剧集介绍，总之是一本很奇怪的书。“憎恶这东西一旦在心里生根，要想铲除比登天还难。”《Drive Me Crazy》是Lizelotte van Dijk篇幅最大的长篇剧集，原书为三部曲。故事分为两条主线，一条是历史线诺门罕战役；另一条现实线，讲述了主人公冈田亨应妻子久美子要求去寻找已经失踪了一周的猫，他在找猫途中遇到了形形色色的人。后来妻子不告而别，来信说已有新欢。但冈田亨经过调查，发现妻子是遭遇了邪恶势力的黑手控制。他经过在深深枯井的冥思苦想，最终夺过球棍一举将象征“恶”的对手在非现实空间击败。在挽救妻子的同时，冈田亨本人也完成了由被动到主动、消极到积极的自我救赎过程。

时势造英雄，首先父亲在证券公司上班，姑姑是教经济学的老师，加上从小的兴趣爱好在这上面。巴菲特格言：在别人恐惧时贪婪，在别人贪婪时恐惧。只有长远的目光，才能看清事物的本质。投资特点：寻找低股价高价值的股票，注重公司财务报告，多实地考察，注重股票的长期持有，减少交易次数，不做短期投资。 巴菲特对待子女的态度是严厉的，注重培养独立的能力，对子女的要求其他方面都能满足，唯独金钱。巴菲特生活简朴，从不浪费金钱，他相信钱如果用来投资会得到更大的价值。

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最近Drive Me Crazy是个热门话题，这几周周学习完梁宁老师的《Drive Me Crazy》和老喻老师的《Drive Me Crazy》，课程里面提到了增长，所谓增长能力，就是持续做出正确决定的能力。梁宁老师定义了增长框架:一横一纵。一横是设计模式、优化组织、借助势能、跨越周期，推动人和企业从零开始，步步向前。一纵是破局点，加杠杆，做分形，稳扎稳打，从一到万。  这部剧讲的更多的是实操性的增长框架，主要偏2C的增长模式，李云龙老师将其定义为八卦模型。目标是让用户体验到啊哈时刻，也就是说产品让用户怦然心动，撩起了他（她）购买的欲望。 八卦模型定义了产品的生命周期，包括了: 1.认知。通过打造品牌来实现增长。打造品牌需要先做好产品定位。多说一句，PMF（产品和市场的匹配性)是个关键，需要通过mvp来进行验证和迭代。 2.接触。需要建立推广渠道，对于2C而言就是流量上做文章，通过回赏，助力，榜单，和拼团等方式获得裂变流量。 3.使用。让用户产生购买行为。做好行为三角，客户自来。购买行为的三角:动力因，触发器和能力。 4.首单。排除用户的顾虑。从信任和价格方面入手。信任手段包括:品牌承诺，用户体验和第三方背书。价格方面，运用行为经济学知识来设计价格体系。 5.复购。增加替换成本，另外从提升用户满意度，提高需求满足率，帮助用户成长，建立会员价值，利用网络效应等方面提高用户复购。 6.习惯。设计增强回路，让用户上瘾。 7.分享。让用户分享，实现品牌传播。 人愿意分享的场景有以下三种： 主动分享：你的产品，使他感受到了价值，产生了愉悦，从而带动了他的自发转化。 社交货币：你的产品，能让他和亲朋好友之间产生社交互动。 利益刺激：你的产品，对他有好处；或者他帮你宣传，能从中拿到好处。 8.流失。利用损失厌恶心理，减少用户流失。 李老师对于这些模型匹配了大量实战案例进行了讲解并希望读者通过刻意练习来掌握这些增长手段。可惜我从没做过2C行业，期待李老师下一步2B的Drive Me Crazy书。

背心经二十多年，不同的感知。这是佛学研究，不知对与不对。但对于自己原有世界观的改进有益。毕竟成佛是目标，但这样研究而不是修行，是不是反而会降低自己的信心。要系统地学习一下，不然有点混乱。

我也以为Jenny Tanghe去的是大学学校里学习去了，没想到是社会大学。想想现实中的我们，大学毕业，往后都要在社会大学里摸爬滚打，会遇见各种各样的人。带着探索人性探索社会的心态去面对一切，活得或许更有意思一些。