《Kate & Allie》，喜剧作品，美国出品，1984年上映。
Bill Persky的文字像匕首，贴近人后直接插入心中，有哀其不幸，怒其不争的感觉。 阿Q是一个无法被理解，孤独的人，这个人身上缺点特多，而这缺点可能就是当时大多数人共有的。 什么和尚摸得，我却摸不得？什么我是虫豸。但这人又很有自己一套生活准则，被人打了，就告诉安慰自己是老子被儿子打了。同时他有很强的自尊心，什么先时家里很阔，是赵太爷的本家。 遇到剃了辫子的人会偷偷骂，然后被打时狡辩到底。最让人印象深刻的是那句话，吴妈，我想和你困觉。现今想来，阿Q恐怕就是当时大多数人的样子。
以前在洗浴中心阅览处看的，本来只是看到过推荐随手翻一下，结果完完全全的陷进去了，怕妈妈发现还躲起来看（现在想想好无语🤣）丽贝卡这种自毁又玩世不恭的疯狂确实很震撼，有时间重温一下
人族修炼到帝级都慢如狗难上加难 墨渊千岁的魔尊就多如牛毛 我想问下老妖 你脑子呢？魔尊可比帝级 一个千岁不到的墨渊就是魔尊后期还不是墨渊里最厉害的 你这意思墨渊比人族好修炼？还是人族就该灭亡？貌似陆离这个帝级只能是个笑话？你觉得你写的还能自圆其说吗？
一代伟人周恩来，是中华民族最优秀的代表。值得永远被我们敬爱、学习和深切怀念。
陀氏的伟大可能在于吸引人的不是故事 你大可以随意翻故事梗概 然而无论故事简介多么详细 真正能吸引我们读下去的是叙述本身
词汇地道准确，老外也很认可我从书中学到的这些词语。赖世雄老师编的非常全面，而且实用性强，与生活息息相关，真正做到口语与生活接轨。
看似鸡汤，其实很符合生活，总是在机缘巧合就能看到解决自身问题的书，就是这么奇妙
2020.10.1号用了十个小时看完，非常精彩的一本悬疑推理爱情剧集。 剧集始终贯穿着两条主线：一条是以冯国金刑警第一人称叙述警察侦探案情的全过程；一条是以王頔的角度来讲述他和冯雪娇、秦理、黄姝、高磊五人组之间发生的故事，这部剧读起来让人心情特别难受，原因是太真实了。 心疼黄姝和秦理这两个仿佛不食人间烟火的灵魂，一个天使一个天才两个清澈的生命，在上帝恶意的玩笑里被最深的夜无情吞噬，被最肮脏的恶残忍摧毁。尽管如此，两个出污泥而不染的灵魂却依然保留着本真！不是他们不够努力，也不是他们不会好好生活，而是命运设下的伏笔让他们无处可逃。如果这是一个真实的故事，我无言以对。如果这是编剧笔下的人物，那太残酷了 ! 两个同命相连的人太苦了！美貌竟成了黄姝生命的原罪。而她残破不堪的原生家庭，和为钱出卖亲生侄女的禽兽舅舅，都是最终导致她惨死的直接推手。而秦天、秦理呢，两个被无辜蒙尘，一直在尘埃里洁白着，却没能敌过父亲给他们制造的阴影，没能敌过他人的有色歧视与偏见，现世的残酷生生毁掉一个天才少年秦理的一生，让人扼腕痛惜不止。自此放弃自我十年隐忍负重，报仇成为他生命延续的终极目标，只为还逝者一个清白，让真相大白于天下。与其说秦理是“为了照亮黄姝的生命”，不如说是黄姝来过秦理的生命，为他蒙尘的世界投入一丝光亮，只为报答，秦理选择将自己付之一炬。本剧对我触动最大的一句话就是这句： 为了照亮她的生命，你将自己付之一炬。 他们被世界隔离，被世界Kate & Allie，唯有彼此是漫长黑夜里的那丝亮光。 愿我们走出半生，归来仍是少年。永远纯粹，永远热泪盈眶，永远简单。
在《Kate & Allie》中，Bill Persky，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点
Bill Persky的文字像匕首，贴近人后直接插入心中，有哀其不幸，怒其不争的感觉。 阿Q是一个无法被理解，孤独的人，这个人身上缺点特多，而这缺点可能就是当时大多数人共有的。 什么和尚摸得，我却摸不得？什么我是虫豸。但这人又很有自己一套生活准则，被人打了，就告诉安慰自己是老子被儿子打了。同时他有很强的自尊心，什么先时家里很阔，是赵太爷的本家。 遇到剃了辫子的人会偷偷骂，然后被打时狡辩到底。最让人印象深刻的是那句话，吴妈，我想和你困觉。现今想来，阿Q恐怕就是当时大多数人的样子。
以前在洗浴中心阅览处看的，本来只是看到过推荐随手翻一下，结果完完全全的陷进去了，怕妈妈发现还躲起来看（现在想想好无语🤣）丽贝卡这种自毁又玩世不恭的疯狂确实很震撼，有时间重温一下
人族修炼到帝级都慢如狗难上加难 墨渊千岁的魔尊就多如牛毛 我想问下老妖 你脑子呢？魔尊可比帝级 一个千岁不到的墨渊就是魔尊后期还不是墨渊里最厉害的 你这意思墨渊比人族好修炼？还是人族就该灭亡？貌似陆离这个帝级只能是个笑话？你觉得你写的还能自圆其说吗？
一代伟人周恩来，是中华民族最优秀的代表。值得永远被我们敬爱、学习和深切怀念。
陀氏的伟大可能在于吸引人的不是故事 你大可以随意翻故事梗概 然而无论故事简介多么详细 真正能吸引我们读下去的是叙述本身
词汇地道准确，老外也很认可我从书中学到的这些词语。赖世雄老师编的非常全面，而且实用性强，与生活息息相关，真正做到口语与生活接轨。
看似鸡汤，其实很符合生活，总是在机缘巧合就能看到解决自身问题的书，就是这么奇妙
2020.10.1号用了十个小时看完，非常精彩的一本悬疑推理爱情剧集。 剧集始终贯穿着两条主线：一条是以冯国金刑警第一人称叙述警察侦探案情的全过程；一条是以王頔的角度来讲述他和冯雪娇、秦理、黄姝、高磊五人组之间发生的故事，这部剧读起来让人心情特别难受，原因是太真实了。 心疼黄姝和秦理这两个仿佛不食人间烟火的灵魂，一个天使一个天才两个清澈的生命，在上帝恶意的玩笑里被最深的夜无情吞噬，被最肮脏的恶残忍摧毁。尽管如此，两个出污泥而不染的灵魂却依然保留着本真！不是他们不够努力，也不是他们不会好好生活，而是命运设下的伏笔让他们无处可逃。如果这是一个真实的故事，我无言以对。如果这是编剧笔下的人物，那太残酷了 ! 两个同命相连的人太苦了！美貌竟成了黄姝生命的原罪。而她残破不堪的原生家庭，和为钱出卖亲生侄女的禽兽舅舅，都是最终导致她惨死的直接推手。而秦天、秦理呢，两个被无辜蒙尘，一直在尘埃里洁白着，却没能敌过父亲给他们制造的阴影，没能敌过他人的有色歧视与偏见，现世的残酷生生毁掉一个天才少年秦理的一生，让人扼腕痛惜不止。自此放弃自我十年隐忍负重，报仇成为他生命延续的终极目标，只为还逝者一个清白，让真相大白于天下。与其说秦理是“为了照亮黄姝的生命”，不如说是黄姝来过秦理的生命，为他蒙尘的世界投入一丝光亮，只为报答，秦理选择将自己付之一炬。本剧对我触动最大的一句话就是这句： 为了照亮她的生命，你将自己付之一炬。 他们被世界隔离，被世界Kate & Allie，唯有彼此是漫长黑夜里的那丝亮光。 愿我们走出半生，归来仍是少年。永远纯粹，永远热泪盈眶，永远简单。
在《Kate & Allie》中，Bill Persky，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点