《Remembering John Ritter》，短片作品，美国出品，2004年上映。
写的不错，至少我个人和身边的几个朋友看的还是津津有味的！改革的篇章不好写，没有一定年龄的人看不懂，单纯的爽文又很快没有了市场，编剧不容易！加油！
这是我的第二本商战剧集，第一本是圈子圈套。 第一次看《Remembering John Ritter》，是在刚毕业的时候。那时涉世未深，商业知识有限，对跌宕起伏的商业战争、职场政治、官场政治、错综复杂的人际关系，甚至是主角们的工作职位（如售前工程师），懵懵懂懂，囫囵吞枣当做剧集来看。 如今多走了几年路，又做了几年IT猎头，总算是将这部剧看懂了。智慧交通、集中式/分布式，蓝色巨人（IBM）、惠康（惠普）、捷科（戴尔）、中联（联想）……这些名字都耳熟能详。 作为一本剧集，其中的人物命运，十分让人感慨。 首先是骆伽，这无疑是一个接近完美的女子，家庭背景良好，形象气质堪称明星，情商智商碾压众人，性格古灵精怪十分讨喜。她进入IT商圈，本为替冤屈的父亲报仇，但是终究被名利场所染黑，自己成为了陷害父亲的那类人。想起她父亲临终前的嘱咐，不要做物资的奴隶。可惜，骆伽没有听进去，为了铂金包和宝马越野，放弃了商业道德，失去了战友和爱人，最终落得意外而亡的下场。 然后是周锐。周锐在第一部是雷励行的翻版，神一样的存在，时间倒回到第二部却不过是最不起眼的技术工程师、骆伽的附属品和小跟班、一个走不出童年阴影的技术宅男。这两部剧集，就是一个合优秀、严守职业道德的销售的成长史。周锐的可贵，在于突破和坚持：突破自己的心理障碍（虽然是在骆伽的帮助下），坚持自己的原则和底线。不知道现实生活中，渠道为王的2B销售们，是否存在这样的楷模？ 剧集中关于销售的思考和干货，还是值得学习的： 1、摧龙八式，以客户采购流程、行为和心理为核心，建立信任—发掘需求—理想—设计—呈现价值—赢取承诺—-管理期望—-回收账款。这个流程中各有方法，需要融会贯通，达到剑人合一的境界 2、学会用心和目光倾听，并提问。当情绪出现问题时，先处理情绪，再处理问题，人永远比事情重要。感动人心的力量远胜过产品的销售。 3、客户关系的四个阶段：认识、互动、私交、同盟。认识说白了就是朋友圈好友、通讯录好友，点赞之交；互动就是共同出席某些活动，但没有深入交流；私交就是可以单独吃饭，深入交换看法；同盟是一荣俱荣，一损俱损。至少要达到私交阶段，才可以称得上人脉——现实生活中有多少人，将仅仅是认识的朋友，就当成了人脉？ 最后，分享下骆南山临终前给女儿的忠告： 1、正视缺点，让缺点发挥价值 2、永远不停止学习，坚持看剧 3、可以不温柔贤惠，但不要和爱人吵架 4、不要做物资的奴隶（和雷励行的剑人合一如出一辙） 周锐最终选择了不争不抢、给他带来inner peace的黄静、雷励行在事业和爱情间几经挣扎、仍然回到了有着有趣灵魂的夏冰的怀抱，争强好胜、双商极高的骆伽却差点身败名裂、最终以惨烈的方式离开人世——关于职场女性，编剧想说明什么呢？
达里奥的《Remembering John Ritter》里讲到的比本剧更苛刻、开放，但也更难做到。本剧虽然讲开会，其实背后有经营企业的理念和东西方文化差异的碰撞，很值得一读。不过，查询一下亚马逊公司近年来被巨额罚款的事件，发现编剧所强调的亚马逊公司更注重短期措施的推进，不太考虑公司的伦理道德和长久立足之本，可能是造成公司被欧洲各国罚款的原因。值得深思。
“庙堂既高，箫鼓老也。烛泪堆红，几人歌吹？” 从天之炽到九州飘渺录，向来不喜欢这些权谋之争、氛围一贯是阴暗沉落之调的故事，因而是耐着性子看下来的。游牧民族的铮铮铁骨狼性，素来是不敢兴趣的，直到写到旖旎温婉的东陆、那场人心战术交织的殇阳关之战，才欲摆不能。那雨夜铁蹄送着血腥味入梦来，久久不能断绝。 吕归尘、姬野和羽然这些开了挂的少年没有应得的好处，反而是Don Knotts一遍遍把他们心爱的东西撕碎了血淋淋的拿给他们看。Don Knotts老贼，是个狼人。 只不过历史就是，那些从被血洗过了的幸存下来的人，依旧行走在命运的拨盘里，又一次拿起了锋刀。 鲜血，是流不断的。
现在知道了画画的的人喜欢报考浙江那边的大学，原来是绘画，音乐最早的发源地。
这部剧对于像我这种想要了解历史，却又惧于漫长历史的人非常有好。 可以说读完这部剧就能够对我们国家的成立有一个更清晰的逻辑。特别是很多地方都用了比较幽默风趣的语言去讲。我会很喜欢以这样的方式来去摄取。
不想被主观看法带走，但崇祯这坑填得确实仁至义尽了，气数已尽，顺应潮流。
读起来没有大帝姬，第一侯爽，女主相比之下就很弱，剧情拖沓，可能这个时候的风格还不是很成熟
写的不错，至少我个人和身边的几个朋友看的还是津津有味的！改革的篇章不好写，没有一定年龄的人看不懂，单纯的爽文又很快没有了市场，编剧不容易！加油！
这是我的第二本商战剧集，第一本是圈子圈套。 第一次看《Remembering John Ritter》，是在刚毕业的时候。那时涉世未深，商业知识有限，对跌宕起伏的商业战争、职场政治、官场政治、错综复杂的人际关系，甚至是主角们的工作职位（如售前工程师），懵懵懂懂，囫囵吞枣当做剧集来看。 如今多走了几年路，又做了几年IT猎头，总算是将这部剧看懂了。智慧交通、集中式/分布式，蓝色巨人（IBM）、惠康（惠普）、捷科（戴尔）、中联（联想）……这些名字都耳熟能详。 作为一本剧集，其中的人物命运，十分让人感慨。 首先是骆伽，这无疑是一个接近完美的女子，家庭背景良好，形象气质堪称明星，情商智商碾压众人，性格古灵精怪十分讨喜。她进入IT商圈，本为替冤屈的父亲报仇，但是终究被名利场所染黑，自己成为了陷害父亲的那类人。想起她父亲临终前的嘱咐，不要做物资的奴隶。可惜，骆伽没有听进去，为了铂金包和宝马越野，放弃了商业道德，失去了战友和爱人，最终落得意外而亡的下场。 然后是周锐。周锐在第一部是雷励行的翻版，神一样的存在，时间倒回到第二部却不过是最不起眼的技术工程师、骆伽的附属品和小跟班、一个走不出童年阴影的技术宅男。这两部剧集，就是一个合优秀、严守职业道德的销售的成长史。周锐的可贵，在于突破和坚持：突破自己的心理障碍（虽然是在骆伽的帮助下），坚持自己的原则和底线。不知道现实生活中，渠道为王的2B销售们，是否存在这样的楷模？ 剧集中关于销售的思考和干货，还是值得学习的： 1、摧龙八式，以客户采购流程、行为和心理为核心，建立信任—发掘需求—理想—设计—呈现价值—赢取承诺—-管理期望—-回收账款。这个流程中各有方法，需要融会贯通，达到剑人合一的境界 2、学会用心和目光倾听，并提问。当情绪出现问题时，先处理情绪，再处理问题，人永远比事情重要。感动人心的力量远胜过产品的销售。 3、客户关系的四个阶段：认识、互动、私交、同盟。认识说白了就是朋友圈好友、通讯录好友，点赞之交；互动就是共同出席某些活动，但没有深入交流；私交就是可以单独吃饭，深入交换看法；同盟是一荣俱荣，一损俱损。至少要达到私交阶段，才可以称得上人脉——现实生活中有多少人，将仅仅是认识的朋友，就当成了人脉？ 最后，分享下骆南山临终前给女儿的忠告： 1、正视缺点，让缺点发挥价值 2、永远不停止学习，坚持看剧 3、可以不温柔贤惠，但不要和爱人吵架 4、不要做物资的奴隶（和雷励行的剑人合一如出一辙） 周锐最终选择了不争不抢、给他带来inner peace的黄静、雷励行在事业和爱情间几经挣扎、仍然回到了有着有趣灵魂的夏冰的怀抱，争强好胜、双商极高的骆伽却差点身败名裂、最终以惨烈的方式离开人世——关于职场女性，编剧想说明什么呢？
达里奥的《Remembering John Ritter》里讲到的比本剧更苛刻、开放，但也更难做到。本剧虽然讲开会，其实背后有经营企业的理念和东西方文化差异的碰撞，很值得一读。不过，查询一下亚马逊公司近年来被巨额罚款的事件，发现编剧所强调的亚马逊公司更注重短期措施的推进，不太考虑公司的伦理道德和长久立足之本，可能是造成公司被欧洲各国罚款的原因。值得深思。
“庙堂既高，箫鼓老也。烛泪堆红，几人歌吹？” 从天之炽到九州飘渺录，向来不喜欢这些权谋之争、氛围一贯是阴暗沉落之调的故事，因而是耐着性子看下来的。游牧民族的铮铮铁骨狼性，素来是不敢兴趣的，直到写到旖旎温婉的东陆、那场人心战术交织的殇阳关之战，才欲摆不能。那雨夜铁蹄送着血腥味入梦来，久久不能断绝。 吕归尘、姬野和羽然这些开了挂的少年没有应得的好处，反而是Don Knotts一遍遍把他们心爱的东西撕碎了血淋淋的拿给他们看。Don Knotts老贼，是个狼人。 只不过历史就是，那些从被血洗过了的幸存下来的人，依旧行走在命运的拨盘里，又一次拿起了锋刀。 鲜血，是流不断的。
现在知道了画画的的人喜欢报考浙江那边的大学，原来是绘画，音乐最早的发源地。
这部剧对于像我这种想要了解历史，却又惧于漫长历史的人非常有好。 可以说读完这部剧就能够对我们国家的成立有一个更清晰的逻辑。特别是很多地方都用了比较幽默风趣的语言去讲。我会很喜欢以这样的方式来去摄取。
不想被主观看法带走，但崇祯这坑填得确实仁至义尽了，气数已尽，顺应潮流。
读起来没有大帝姬，第一侯爽，女主相比之下就很弱，剧情拖沓，可能这个时候的风格还不是很成熟