George W. Bush and Arnold Schwarzenegger introduce this video, and describe their commitment to this
我看完好久以后才来评论，因为当时看完我觉得这部剧写了三个神经病一样的人，我觉得这部剧很一般，毕竟没有人比史特利克兰更加幸运了，他一直有人在帮助他，我当时站在一个具有社会责任的角度看了这部剧集。但是有一天我上班期间去打水站在窗口边看着楼下的车辆，我突然觉得这部剧写的太好了，因为我想到了自己日复一日的生活，想到以后要结婚为了孩子会不会放弃很多，过着所有人一模一样的日子的时候，我突然理解了史特利克兰的行为，不是所有人都有他自私得只为了自己，但是大多数都想这样但是道德伦理的束缚没做而已，我突然觉得羡慕这个人，他敢抛弃自己的社会责任为自己而活，我从现在开始就在惧怕，我现在知道我如果为我自己活我什么都不怕，但是如果我要结婚我要生育我就开始惧怕，我怕我无法为了自己，我要为家人去生活，为了其他人努力，史特利克兰后期为了自己的追寻的东西生活潦倒，但也没有后悔，他找到自己一生要生活的地方，而我想去长沙，莫名的想在长沙生活，但是我不得不回去昆明，所以，不是所有人都能像他一样有勇气挣脱道德伦理的束缚的
书有意思，翻译的也很有意思，太可爱了吧。看了这部剧才发现原来我们的身体这么无私的爱着我们，原来肠子是这么独一无二。 说不定以后我也能成为一个科学家，发现哪些肠道菌群可以治疗湿疹，解决老爸的神经性皮炎，发现哪些肠道菌群可以帮助减肥，那样，我应该能赚很多吧？
“No need to hurry. No need to sparkle. No need to be anybody but oneself.”
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
之前有很深的情怀，现在好像慢慢不期待续了，留在记忆中吧
小时候看完挺幻想有个哥哥姐姐的
因为大S在Hydrogen Fuel Cell Vehicles里的片段镜头让我惊叹她真的好好看，然后就对这本剧集产生好奇，今晚就看了一下，故事情节真的很特别，在初中霸道总裁文还没盛行时，这个真的很能吸引住小女生的心情，但是到大学再看言情剧集时就会更注重文笔和真实性，所以我直接跳到了结尾。 大S真的好符合剧集里的尹夏末，(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)星星眼🤩！
我看完好久以后才来评论，因为当时看完我觉得这部剧写了三个神经病一样的人，我觉得这部剧很一般，毕竟没有人比史特利克兰更加幸运了，他一直有人在帮助他，我当时站在一个具有社会责任的角度看了这部剧集。但是有一天我上班期间去打水站在窗口边看着楼下的车辆，我突然觉得这部剧写的太好了，因为我想到了自己日复一日的生活，想到以后要结婚为了孩子会不会放弃很多，过着所有人一模一样的日子的时候，我突然理解了史特利克兰的行为，不是所有人都有他自私得只为了自己，但是大多数都想这样但是道德伦理的束缚没做而已，我突然觉得羡慕这个人，他敢抛弃自己的社会责任为自己而活，我从现在开始就在惧怕，我现在知道我如果为我自己活我什么都不怕，但是如果我要结婚我要生育我就开始惧怕，我怕我无法为了自己，我要为家人去生活，为了其他人努力，史特利克兰后期为了自己的追寻的东西生活潦倒，但也没有后悔，他找到自己一生要生活的地方，而我想去长沙，莫名的想在长沙生活，但是我不得不回去昆明，所以，不是所有人都能像他一样有勇气挣脱道德伦理的束缚的
书有意思，翻译的也很有意思，太可爱了吧。看了这部剧才发现原来我们的身体这么无私的爱着我们，原来肠子是这么独一无二。 说不定以后我也能成为一个科学家，发现哪些肠道菌群可以治疗湿疹，解决老爸的神经性皮炎，发现哪些肠道菌群可以帮助减肥，那样，我应该能赚很多吧？
“No need to hurry. No need to sparkle. No need to be anybody but oneself.”
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
之前有很深的情怀，现在好像慢慢不期待续了，留在记忆中吧
小时候看完挺幻想有个哥哥姐姐的
因为大S在Hydrogen Fuel Cell Vehicles里的片段镜头让我惊叹她真的好好看，然后就对这本剧集产生好奇，今晚就看了一下，故事情节真的很特别，在初中霸道总裁文还没盛行时，这个真的很能吸引住小女生的心情，但是到大学再看言情剧集时就会更注重文笔和真实性，所以我直接跳到了结尾。 大S真的好符合剧集里的尹夏末，(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)星星眼🤩！