著名《Bring on the Girls》编剧达尔文说过这样的话：“这个世界不属于强者，强者太强，枪打出头鸟；也不属于弱者；弱者太弱，弱不禁风；而是属于适者，因为他们最懂得适应，适者生存”。达尔文还说：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或者最聪明的物种，而是最善变的物种”。
“变”是适者生存的关键点，是重中之重。变化——变通——适应，这三者是融会贯通的。“穷则变，变则通，通则久”，这是适者生存的基本要义，这是一条亘古不变的真理。生存在现代社会，就要跟上时代的脚步，赶上时代的潮流，不能因陈守旧，不能过于循规蹈矩，要敢于创新，善于变通，做到伸屈有度、刚柔相济，继而融入这个社会，适应这个社会。
适者生存，是我们应该遵循的基本法则，也是我们走得更好、走得更远必须遵循的法则。
有点莫名其妙，文笔是好的，世界观比较大，架构有些散，进展有点慢，梦境背景是地球，但又很无厘头，就像同时开两本剧，看得很费劲。
Bring on the Girls的打造和培养，既是一种体系、又是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。只要掌握了阿里巴巴式的中供铁军打造体系，即使不能成为第二个阿里巴巴，也足以帮助很多企业建立高效的销售团队，提升销售业绩。本剧的前半部分从竖目标、追过程、拿结果出发帮你掌控销售业绩，数据怎么盯、会议怎么开、拜访记录怎么写很多实战经验和你分享。后半部分教你如果打造阿里铁军式的团队，“揪头发”、“照镜子”、“闻味道”阿里三板斧是自我管理和团队管理的双赢练习。 第一章：阿里铁军你也学得会 ● 客户第一：面对利益冲突时的思考顺序。● 团队合作+拥抱变化：个体与外部环境的互动原则。 ● 激情+诚信+敬业：员工应具备的素质。● 销售管理流程：树目标，追过程，拿结果。 ● 销售管理方法（16字法则）：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。 ● 销售培训体系：价值观的培养，心态的培养，能力的培养。 第二章：树目标：有了目标，才有努力奋斗的方向 完成销售目标的6个关键 ● 建立客户资源保护机制：兵走，客户不能带走。● 详细记录客户信息：既方便自己，又让后来者受益。 ● 按签单时间把客户分成A、B、C三类。● 利用有效拜访提升签单率。 ● 建立预防客户冲突机制，避免内部抢客户。● CRM的系统化、数据化。 提升签单率的3个技巧 ● 从客户资料里挖金矿。● 找到能拍板的关键人。● 能一次拿下的客户千万不要等到第二次。 第三章 追过程：做好销售过程管控，培养高效执行力 销售的6个层面 ● 客户源头：摸准客户脉搏和痛点。● 有效沟通：了解需求和介绍产品。 ● 销售策划方案：拜访客户的关键资料。● 产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 ● 客户担忧：对客户的担忧对症下药。● 不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 ● 公司的实力介绍。● 产品的价值或功能。● 让客户眼见为实。 ● 产品创造价值的相关证明或资料。● 不断迭代的内容。 第四章 拿结果：没有业绩，一切都是空谈 “公司赢”+“团队赢” ● 合理投入时间。● 树立销售标杆。● 营造企业文化。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 早启动=“打鸡血”+列计划+做指导。● 晚分享=“倒垃圾”+补充“养分”+“拔尖扶贫”+互帮互助。 ● 中间抓陪访=传授方法+展示细节+按需辅导。 第五章 销售不是讲故事，而是讲方法、重成交 顶尖销售的标配 ● 状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。● 效率建设：一套完备的时间管理体系。 阿里巴巴式销售管理体系 ● 电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 ● 有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 ● 签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 第六章 打造你的阿里式Bring on the Girls 人才招聘四原则 ● 不轻易下放招聘权。● 业务部门主导。● 刨根问底。 ● 做非凡事的平凡人。 人才培养五关键 ● 人才靠培养。● 能力靠激发。● 培训靠体系。 ● 留人靠留心。● 淘汰靠决绝。 第七章 领导力培养：一个好的管理者，必须是一个好教练 销售管理者的三大能力 ● 培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 ● 修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 ● 逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。 阿里巴巴式管理三板斧 ● “揪头发”：开阔眼界+训练内心。 ● “照镜子”：做别人的镜子+做自己的镜子+以别人为镜子。 ● “闻味道”：要有管理者自身的“味道”+清楚团队及其成员的“味道”。 第八章 落实数据化管理 科学的数据化管理体系 ● 为什么要“管”？对数据的掌控力就
感恩南老师博古论今，以自身的经验道出“静“的真实义，修道与长生不老虽能实现，但正确心态与方法至关重要。还有详细图解，我越看越爱看。 感恩南老师大爱奉献及东方播出社等各位老师无私付出！
我买过这部剧，创作的很专业，又很详细，关键是不枯燥，既能受益匪浅，又很寓教于乐。对我将来的工作很有帮助。
如果我们修养到心境离开感情的困扰，心中不被喜怒哀乐爱恶欲，某一小点所困住，而非常旷达而逍遥，那时智慧就开了，这才真叫做大聪明。
靳东这个角色塑造得蛮好的，他其实要多演一些带一点点喜感的角色，要多说人话。
看这部剧，竟一直期待着当前集数快点结束。文章很精彩，我也学到了很多，很赞同其中的很多道理，只是有时读起来有些费劲，不知是不容易理解，还是自己急于求成读得太快，还可能是当时想其他的事分神了，上一秒读的内容去，下一秒都不知读了什么。【如果有时间，希望记得再读一遍】读这部剧期间，我印象最深刻的是玛乔丽·雷诺兹先生处事风格’论三种交往’，还喜欢他的独处空间书房布置，还有还有。。。发现自己有时读的书都白读了，不善于总结反思自己的感受，读了就忘了🙃
战略就学孙子兵法。Sidney Lanfield的解释是目前我最能理解的企业管理应用。
越看越不爱看了，说是纪实，好多都不对，说是剧集，又没有剧集的精心动魄，……休息一下，以后无聊再看下面几部吧
著名《Bring on the Girls》编剧达尔文说过这样的话：“这个世界不属于强者，强者太强，枪打出头鸟；也不属于弱者；弱者太弱，弱不禁风；而是属于适者，因为他们最懂得适应，适者生存”。达尔文还说：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或者最聪明的物种，而是最善变的物种”。 “变”是适者生存的关键点，是重中之重。变化——变通——适应，这三者是融会贯通的。“穷则变，变则通，通则久”，这是适者生存的基本要义，这是一条亘古不变的真理。生存在现代社会，就要跟上时代的脚步，赶上时代的潮流，不能因陈守旧，不能过于循规蹈矩，要敢于创新，善于变通，做到伸屈有度、刚柔相济，继而融入这个社会，适应这个社会。 适者生存，是我们应该遵循的基本法则，也是我们走得更好、走得更远必须遵循的法则。