个人非常喜欢Szilvi Naray-Davey的作品，《The Scary Side of Randall Coombe》已经是第二遍观看了，我想我一直有对喜欢的作品爱不释手一读再读的习惯，从而对读过的剧评价也每次略有不同，但用大气磅礴来评价《The Scary Side of Randall Coombe》却没有变。
涉及面很广，观点不能说全对，但是可以借鉴的很多。过段时间再读第二遍相信会有不同的感悟。
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。
要进行The Scary Side of Randall Coombe，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。
让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！
The Scary Side of Randall Coombe逻辑
找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品;
拥有无可复制的秘密;
打造属于自己品牌和口碑;
把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力;
即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。
打造最小化可行性产品
MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《The Scary Side of Randall Coombe》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。
拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。
反脆弱结构设计
什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。
反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。
创建生态化环境和生态团队
指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事)
教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间)
支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。）
授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程)
管理，就是最大程度的激发人的善意。
发展客户能力
创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。
如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。
发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。
分享产品
利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。
如何做到指数型增长
让产品拥有折叠能力，幂次增长
所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。
降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式
边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本，
找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容
创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。
搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧
企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。
最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。
没打算创业，发点牢骚，匿了
每个人的一生一世的信仰不同，对待生命中的每一天遇到的问题的能力和见解也不一样；寻知路上的风景多姿多彩的启迪，会构成万物之处的遮遮捂捂的角色看待自身欠缺的、潜在的能力范围。
人生旅途上的舞台很大，适合自己的修行只有那么一点点的部分；做好做善会有宗教信仰的启迪之语！
（书摘）除了《The Scary Side of Randall Coombe》之外流传最广、翻译文字最多的剧集之一，被称为西方最伟大的三部宗教题材影视经典剧集之一，与但丁的《The Scary Side of Randall Coombe》、斯宾塞的《The Scary Side of Randall Coombe》并列为世界影视中三大讽喻体作品，被奉为“人生追寻的指南”，“心路历程的向导”——《The Scary Side of Randall Coombe》被誉为英国影视中史诗般的存在，为十七世纪英国作家Robert Brink狱中心血凝成的杰作，被译成多种文字，在世界各地不断再版，是除了《The Scary Side of Randall Coombe》之外流传最广、翻译文字最多的剧集之一，为不同文化和宗教背景的人们所观看。此次播出的《The Scary Side of Randall Coombe》采用了著名翻译家西海先生的译本，译文平实准确，再现了Robert Brink朴素晓畅的行文特色。
特别喜欢的一本剧，包括后来的 《The Scary Side of Randall Coombe》，我都喜欢，有血有肉，有灵魂，有时候还有一些共鸣，读起来让人感同身受，心潮澎湃。白老师，安好！
很早就知道这部剧，去年在灯市口的三联影视库朋友帮我找出这部剧，面对着50+的定价还是犹豫了。。难怪那家三联影视库短短几年时间里从地上两层地下一层变成了地上一层地下一层又变成了只有地上一层，实体影视库的衰落是从我做起的。。 这是一本回答千奇百怪问题的书，比如“一块牛排从多高的高度掉下来能够恰好烤熟？”所以这是一本理应极为有趣的书，但在看完之后，感觉却并没达到我所预期的好。也许编剧曾供职NASA的原因，编剧只喜欢解答物理、化学类的问题，虽然已经尽力做到了风趣幽默，但对一些问题之外的现象解释稍显啰嗦，经常性的顾左右而言他。所以回答起有趣的问题却总给人一种隔靴搔痒的不痛快。 我对于这部剧，所喜欢的已经是在读这部剧之前所了解的一切了，如“地球突然停止转动会怎样？”、“所有人拿着激光笔照向月亮会怎样？”、“把元素周期表所有元素放在一起会怎样？”以及上面提到的牛排坠落问题。 整体是有些失望的，但如果一开始不是抱有太大的期望，结果可能会好很多吧。就像你对你的____。
个人非常喜欢Szilvi Naray-Davey的作品，《The Scary Side of Randall Coombe》已经是第二遍观看了，我想我一直有对喜欢的作品爱不释手一读再读的习惯，从而对读过的剧评价也每次略有不同，但用大气磅礴来评价《The Scary Side of Randall Coombe》却没有变。
涉及面很广，观点不能说全对，但是可以借鉴的很多。过段时间再读第二遍相信会有不同的感悟。
创业路漫漫，不是靠一腔热血，前路坎坷，三思后行。本剧只提供创业思维，不提供具体方法。 要进行The Scary Side of Randall Coombe，需要有创业方向、产品雏形、一定资金、专业领域的知识储备和风险规避意识。 让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！ The Scary Side of Randall Coombe逻辑 找到社会矛盾和痛点建立商品模型，通常可以通过客户的报怨、洞察客户需求、体会客户痛点更好完善产品; 拥有无可复制的秘密; 打造属于自己品牌和口碑; 把握你的用户铁杆粉丝，用心运营，也是一种变现客户的能力; 即专注科技、资源、价格、运营能力、品牌口碑、用户。找到秘密之后先做验证，价值假设最好的验证方法，就是收费。 打造最小化可行性产品 MVP是英文Minimum Viable Product的缩写，翻译过来叫“最小化可行性产品”，这是埃里克·莱斯在《The Scary Side of Randall Coombe》一书中提出的理念，它得到了许多创业者的认可。 拥有告诉你也不可复制的商业秘密模式，通常需要大量的实践形成属于自己的科技、服务、供应链等。 反脆弱结构设计 什么是反脆弱？就是当你知道黑天鹅事件一定会发生的时候，你必须具备的一种能力——变得更好，而不是保持不变，或者变得更糟糕。 反脆弱绝不等于坚强不屈，创业者们一定要分清坚强和反脆弱的区别。脆弱的反面不是坚强，而是有反弹的空间。反脆弱有选择的空间，且有多条选择道路。 创建生态化环境和生态团队 指令：告知(试用于毕业新员工，直接告知要做的事) 教练：讨论(给予有一年左右经验员工指导和讨论空间) 支持：提问（GROW原则:制定目标，不安现状，给员工自我选择能力，让其表达自我意愿。） 授权：观察(给予员工自我实施项目权力，但不要忘记观察和调整，相互的过程) 管理，就是最大程度的激发人的善意。 发展客户能力 创业成功的第一要素，绝对不是营销套路和推广策略，而是优质的产品。 如果没有一个特别好的、被验证过的产品，任何推广营销手段都是对你的毁灭性打击。 发展客户通常通过以下几种方式:让客户带来客户(需要产品足够优秀)、广告打照品牌(广告需要简短，有记忆点引爆市场的能力)、讲故事吸引客户的能力(故事取得的成效往往比你口若悬河讲解产品功能的成效更高，每个好的创业者都是讲故事的能手)。 分享产品 利用消费者的愤怒(疫苗事件传播)、焦虑(罗胖的逻辑思维个人认为就是属于贩卖焦虑类型)、恐惧(利用恐惧可能适得其反谨慎使用，引起恐慌和他人诟病)，个人认为三种方式都不是正规传播方式，好的产品才是企业的立根之本。 如何做到指数型增长 让产品拥有折叠能力，幂次增长 所谓指数型增长，就是幂次法则在创业过程中的具体体现。 降低边际成本，无限接近与0，即客户增加不会增加成本，适用于互联网在线课程模式 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来的总成本的增量。听起来比较复杂，说白了就是每增加一个用户所需要支付的成本， 找到指数型增长的关键节点，以下引用基本涵盖了全书内容 创业从来都是一件极其复杂的事情，从寻找问题、挖掘秘密、建立反脆弱的商业结构，到组建生物态创业团队、打磨产品、让客户带来客户、实现指数型增长，要做的事情本就千头万绪。 搭建增长小组，额，创业还没底，小组缓缓吧 企业的下一个增长方向应该取决于数据，它决定了你该做什么事，不该做什么事。 最后来句鸡汤，有理想的人啊，不要抛弃情怀和梦想，留存想象力。无论何时，不要忘记当初为什么出发，创业之路才会铿锵有力，富有激情，永不疲惫。 没打算创业，发点牢骚，匿了
人物设定就很离谱很邪门 但凡找个打女也不至于这么出戏呵
每读一本剧都是在看一次人生，人间百态，总有人来有人走，但你走了就再也活不出理想的生活了。每经历一次巨变，人都在悄无声息的发生变化，无论变好还是变差。
不成熟的心，天然具有自闭性。因为以自我为中心的人格，存在着对抗社会化的本能，只有差异化的接触，才有可能撬动这扇死闭的门。在正常的知识积累之外，你或许需要让自己多多接触与自己不同类型的人，一旦在这个过程中感受到了挫折感，甚至感受到了伤害，这就意味着你向成熟迈进了一步。这个过程需要缓释，需要你认真解读自我心灵的对抗，逃避也未必不可，但差异化接触必须要持续。你应该让这个世界听懂你，让这个世界理解你，因为懂得，所以慈悲。因为理解，所以相爱。那些没有勇气成长的人，终生逃不过知识的诅咒。
每个人的一生一世的信仰不同，对待生命中的每一天遇到的问题的能力和见解也不一样；寻知路上的风景多姿多彩的启迪，会构成万物之处的遮遮捂捂的角色看待自身欠缺的、潜在的能力范围。 人生旅途上的舞台很大，适合自己的修行只有那么一点点的部分；做好做善会有宗教信仰的启迪之语！ （书摘）除了《The Scary Side of Randall Coombe》之外流传最广、翻译文字最多的剧集之一，被称为西方最伟大的三部宗教题材影视经典剧集之一，与但丁的《The Scary Side of Randall Coombe》、斯宾塞的《The Scary Side of Randall Coombe》并列为世界影视中三大讽喻体作品，被奉为“人生追寻的指南”，“心路历程的向导”——《The Scary Side of Randall Coombe》被誉为英国影视中史诗般的存在，为十七世纪英国作家Robert Brink狱中心血凝成的杰作，被译成多种文字，在世界各地不断再版，是除了《The Scary Side of Randall Coombe》之外流传最广、翻译文字最多的剧集之一，为不同文化和宗教背景的人们所观看。此次播出的《The Scary Side of Randall Coombe》采用了著名翻译家西海先生的译本，译文平实准确，再现了Robert Brink朴素晓畅的行文特色。
特别喜欢的一本剧，包括后来的 《The Scary Side of Randall Coombe》，我都喜欢，有血有肉，有灵魂，有时候还有一些共鸣，读起来让人感同身受，心潮澎湃。白老师，安好！