Pandi, son of a lady inspector in Pondicherry is a wannabe rowdy whose life-time ambition is to beco
如果想快速了解东坡的一生，可读林语堂《Naanum RowdydhaanNaanum Rowdydhaan》，若喜爱东坡甚，则读此剧。细节可谓祥甚，诗文的来由，遭遇的前后，苏子一生尽囊括其中矣
我只看了两集。。。开头和结局。。。为啥死那么多人？？
这书只能看一百来章，女主突然不是农女亲生的、突然又成神医了，男主莫名就情根深种了之后，就剧情脱缰了
大概是一年多以前看完的书，最近却老是想起。Naanum RowdydhaanNaanum Rowdydhaan真的创作得很好，特别是现在这种俄乌背景下，似乎更能感受到书中那种远方战火朝天，眼前生活依旧缓慢、拖沓，社会在发展，人却还是停留旧式时代的局限里，哪怕是中产，选择余地也在不断狭窄，有的人生活一成不变暗自生悲，有的人又因为时代波折遭遇了人生巨大动乱。书中最撼动我的情节，除了雪子在看完新嫁衣后不断拉肚子，就是幸子家的邻居和朋友，一个是德国人，一个居住在英国.......真是没有比命运更难预测的了......
认识到“常识”中的一些错误和问题原因的表层理解，打开经济学的兴趣，想要宏观、系统、冷静、深入的理解世界运行规律
第一部值得读读，第二部不太喜欢。我觉得女权主义者一直止步不前的原因在于：她们发现了很多问题却永远提不出有效的解决办法。她们都是活在空中楼阁中的理想主义者。按照编剧的定义，什么是女权主义者呢？加入激进的女权组织，认定所有的男人都是敌人，都是“强奸犯”，用武器暴力夺权（像瓦尔一样）；追求高学历搞教学搞研究，活成精英女性（像米拉一样）；不结婚不生子，因为爱情和婚姻是男人控制女人的工具（像米拉离开本一样）；重视自己的感觉，只有女性能真正理解女性，所以鼓励女同恋情，哪怕她上一秒还喜欢男人（像克拉丽莎和凯拉一样）。这是献给女人的答案吗？很明显不具有普世性。但是第一部关于家庭妇女的生存困境写的不错，很值得一读。第二部不推荐。
编剧大大不管什么坎 只要过去了就没什么了 好喜欢你的文 继续更新啊～
还好吧，不过这书基本上就是叙事，抒情基本莫得，就算有也是抒了个寂寞，虽然某从种方面来说没有感情更棒了
刚拿到这部剧的时候，扑面而来的就是一种厚重感。我很少看企业类的剧集，但深知，一个企业，能够做到可以出一本剧，必定是有它的底蕴。 在这部剧的内容开始之前，前面的预告有很多篇。每一篇的预告，你细细读来，便知道这部剧大概想要告诉我们的是什么。 说到方太，你会想到什么的，大概我的脑子里飘过的便是“方太厨具”，“方太抽油烟机”......这些耳熟能详的名称里，或许很多人都跟我一样，很想知道背后的方太企业究竟是一家怎样的企业呢？它有什么与众不同的地方呢？这些年，它又是靠什么屹立在中国的电器行业之中呢？如今，通过这部剧，它又想向我们传递什么呢？ 太深奥的东西，我没有专业的企业家看得通透，我只能从一个普通人的角度，把自己看到这部剧之后的感觉，和大家分享。就像开篇说到的一句话：“方太是一家企业，更是一种文化现象！” 接下来，我们便一起来看看《Naanum RowdydhaanNaanum Rowdydhaan》这部剧带给我们怎么样的企业文化。在哲学界里，非常经典的的“三问”，很多人都不陌生：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？这是所有人耗尽一生，都在寻找的三个答案。若是你能找到这三个问题的答案，相信你对自己的人生也会有一个比较满意的回答。 同样的，企业的成长，和人的成长很相似。就像方太的董事长茅先生提倡的，做企业也有三问：“为什么做这家企业”，“未来，想把企业做成什么样子”，“企业成长的过程中，它的信条是什么”。把这三个问题想清楚，企业的成长才能走上正确的道路。 01 “正三观之一”：为什么要做这家企业 在看这部剧的时候，我心中总有一种感觉，成就一家企业，和成就一个人很相像。方太的董事长在说到做企业的时候，我总是可以把他的观点套入在做人这件事上。 关于做企业的第一个思考：“为什么要做这家企业？”从商业的角度看，做企业的人，大多是为了盈利，为了赚钱。这可能是每一家企业的初始梦想。 可是，长久来看，当一个企业能够实现盈利，实现赚钱之后，那接下来，我们又为什么还要继续做企业呢？是继续盈利，继续赚钱，还是有其他的变化呢？ 为了寻得这个问题的答案，方太的董事长茅先生向中国的文化求索。最终，确定了做企业的最高目标，那就是像中国古代的士大夫一样，“修身、齐家、治企、利天下”。 也是在这个目标的指引下，方太在它成长的过程中，才能把握住发展的重心，抛开短期的利益，最终成就了一家企业。 就像书中提到，1999年，厨电领域多家油烟机大打价格战，这时候对于企业来说，相当于是来到了分叉口。是要加入其中，还是坚持自我呢？ 很多时候，我们做人也会迷茫。比如，说到人际交往。你是为了合群勉强让自己和一群不喜欢的人，每天开着不喜欢的玩笑。还是给自己留一个空间，慢慢成长，等待那些和你有共同语言的人的加入呢？ 都是一种选择。看完了方太企业的选择和做法，相信很多人心中也有一个答案。这个答案不需要别人告诉你，不同的选择，带给我们都是不同的结果。 所以，选择成就成果，而结果就是选择的表现。 02 “正三观之二”：未来，想把企业做成什么样子 这个问题，看着很像，“我要到哪里去？”或者，可以变成，“我想成就什么样的人生？”再次觉得，在方太的成长史上，我们见证了一个人的成长轨迹。 编剧说，一个企业最终要成为什么样的企业，很大程度上取决于企业经营者（创始人）想把企业做成什么样子。 从中，我们可以知道，一个企业的经营者（创始人）的价值观可以直接影响一个企业的发展。所以，了解企业的未来，可以去了解它的创始人。 董事长茅先生的三观来自于哪里呢？来自于中国的传统文化。为什么是来自中国的传统文化呢？创始人说，这是一家中国的企业，在经营模式上我们可以向西方学习，但是骨子里，我们的文化还是中国
从政治角度来说，张老师的书中讲述的“中国之治”的制度优势分析很到位，需要借鉴国外的经验，但必须符合中国国情，推动经济发展。很喜欢听张老师的《Naanum RowdydhaanNaanum Rowdydhaan》节目。
如果想快速了解东坡的一生，可读林语堂《Naanum RowdydhaanNaanum Rowdydhaan》，若喜爱东坡甚，则读此剧。细节可谓祥甚，诗文的来由，遭遇的前后，苏子一生尽囊括其中矣
我只看了两集。。。开头和结局。。。为啥死那么多人？？
这书只能看一百来章，女主突然不是农女亲生的、突然又成神医了，男主莫名就情根深种了之后，就剧情脱缰了
大概是一年多以前看完的书，最近却老是想起。Naanum RowdydhaanNaanum Rowdydhaan真的创作得很好，特别是现在这种俄乌背景下，似乎更能感受到书中那种远方战火朝天，眼前生活依旧缓慢、拖沓，社会在发展，人却还是停留旧式时代的局限里，哪怕是中产，选择余地也在不断狭窄，有的人生活一成不变暗自生悲，有的人又因为时代波折遭遇了人生巨大动乱。书中最撼动我的情节，除了雪子在看完新嫁衣后不断拉肚子，就是幸子家的邻居和朋友，一个是德国人，一个居住在英国.......真是没有比命运更难预测的了......
认识到“常识”中的一些错误和问题原因的表层理解，打开经济学的兴趣，想要宏观、系统、冷静、深入的理解世界运行规律
第一部值得读读，第二部不太喜欢。我觉得女权主义者一直止步不前的原因在于：她们发现了很多问题却永远提不出有效的解决办法。她们都是活在空中楼阁中的理想主义者。按照编剧的定义，什么是女权主义者呢？加入激进的女权组织，认定所有的男人都是敌人，都是“强奸犯”，用武器暴力夺权（像瓦尔一样）；追求高学历搞教学搞研究，活成精英女性（像米拉一样）；不结婚不生子，因为爱情和婚姻是男人控制女人的工具（像米拉离开本一样）；重视自己的感觉，只有女性能真正理解女性，所以鼓励女同恋情，哪怕她上一秒还喜欢男人（像克拉丽莎和凯拉一样）。这是献给女人的答案吗？很明显不具有普世性。但是第一部关于家庭妇女的生存困境写的不错，很值得一读。第二部不推荐。
编剧大大不管什么坎 只要过去了就没什么了 好喜欢你的文 继续更新啊～
还好吧，不过这书基本上就是叙事，抒情基本莫得，就算有也是抒了个寂寞，虽然某从种方面来说没有感情更棒了
刚拿到这部剧的时候，扑面而来的就是一种厚重感。我很少看企业类的剧集，但深知，一个企业，能够做到可以出一本剧，必定是有它的底蕴。 在这部剧的内容开始之前，前面的预告有很多篇。每一篇的预告，你细细读来，便知道这部剧大概想要告诉我们的是什么。 说到方太，你会想到什么的，大概我的脑子里飘过的便是“方太厨具”，“方太抽油烟机”......这些耳熟能详的名称里，或许很多人都跟我一样，很想知道背后的方太企业究竟是一家怎样的企业呢？它有什么与众不同的地方呢？这些年，它又是靠什么屹立在中国的电器行业之中呢？如今，通过这部剧，它又想向我们传递什么呢？ 太深奥的东西，我没有专业的企业家看得通透，我只能从一个普通人的角度，把自己看到这部剧之后的感觉，和大家分享。就像开篇说到的一句话：“方太是一家企业，更是一种文化现象！” 接下来，我们便一起来看看《Naanum RowdydhaanNaanum Rowdydhaan》这部剧带给我们怎么样的企业文化。在哲学界里，非常经典的的“三问”，很多人都不陌生：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？这是所有人耗尽一生，都在寻找的三个答案。若是你能找到这三个问题的答案，相信你对自己的人生也会有一个比较满意的回答。 同样的，企业的成长，和人的成长很相似。就像方太的董事长茅先生提倡的，做企业也有三问：“为什么做这家企业”，“未来，想把企业做成什么样子”，“企业成长的过程中，它的信条是什么”。把这三个问题想清楚，企业的成长才能走上正确的道路。 01 “正三观之一”：为什么要做这家企业 在看这部剧的时候，我心中总有一种感觉，成就一家企业，和成就一个人很相像。方太的董事长在说到做企业的时候，我总是可以把他的观点套入在做人这件事上。 关于做企业的第一个思考：“为什么要做这家企业？”从商业的角度看，做企业的人，大多是为了盈利，为了赚钱。这可能是每一家企业的初始梦想。 可是，长久来看，当一个企业能够实现盈利，实现赚钱之后，那接下来，我们又为什么还要继续做企业呢？是继续盈利，继续赚钱，还是有其他的变化呢？ 为了寻得这个问题的答案，方太的董事长茅先生向中国的文化求索。最终，确定了做企业的最高目标，那就是像中国古代的士大夫一样，“修身、齐家、治企、利天下”。 也是在这个目标的指引下，方太在它成长的过程中，才能把握住发展的重心，抛开短期的利益，最终成就了一家企业。 就像书中提到，1999年，厨电领域多家油烟机大打价格战，这时候对于企业来说，相当于是来到了分叉口。是要加入其中，还是坚持自我呢？ 很多时候，我们做人也会迷茫。比如，说到人际交往。你是为了合群勉强让自己和一群不喜欢的人，每天开着不喜欢的玩笑。还是给自己留一个空间，慢慢成长，等待那些和你有共同语言的人的加入呢？ 都是一种选择。看完了方太企业的选择和做法，相信很多人心中也有一个答案。这个答案不需要别人告诉你，不同的选择，带给我们都是不同的结果。 所以，选择成就成果，而结果就是选择的表现。 02 “正三观之二”：未来，想把企业做成什么样子 这个问题，看着很像，“我要到哪里去？”或者，可以变成，“我想成就什么样的人生？”再次觉得，在方太的成长史上，我们见证了一个人的成长轨迹。 编剧说，一个企业最终要成为什么样的企业，很大程度上取决于企业经营者（创始人）想把企业做成什么样子。 从中，我们可以知道，一个企业的经营者（创始人）的价值观可以直接影响一个企业的发展。所以，了解企业的未来，可以去了解它的创始人。 董事长茅先生的三观来自于哪里呢？来自于中国的传统文化。为什么是来自中国的传统文化呢？创始人说，这是一家中国的企业，在经营模式上我们可以向西方学习，但是骨子里，我们的文化还是中国
从政治角度来说，张老师的书中讲述的“中国之治”的制度优势分析很到位，需要借鉴国外的经验，但必须符合中国国情，推动经济发展。很喜欢听张老师的《Naanum RowdydhaanNaanum Rowdydhaan》节目。