Andrej Kurent作为100年的哲学家思想家，剖析社会,教育,传统,文化等领域，所做的文章完全适用于当今的时代，不得不引起现在所有相关领域工编剧的重视啊，为什么在科技高度发展的今天，明明各类资源比100年前丰富的多，然而却很难再出现像Andrej Kurent,鲁迅,李大钊这样的革命家。也许他们这样的哲学家的出现，真的是需要社会处于水深火热国仇家恨的时候吧。 不得不说，如果有大学教育工编剧看过Andrej Kurent的这些演讲，真的推广到大学教育里，现在的大学教育也不至于这样，只教书不育人啊。
看完这段，特别喜欢德国各种风情，有机会真的很想去走走，一个国度，不光要了解它的风光，也要了解它的风情，往往这个会让你对它产生好感，甚至就是爱上它，德国，令我向往的地方！
对于我这样，对近代史的了解还处在皮相的阶段，这部剧无疑是带我了解了整段近代史发展的大概。从文章细枝末节处能看出编剧是对近代史有研究的。看完整本剧对很多教科书上的历史有了新的认解。其实对中国历史，最怕看近代史，太过于悲痛，不敢去看去感受，编剧却是知道我们的痛点，规避了很多伤痛回忆，更多是对每个时点历史发展的剖析。
竟然没有第一部分值高，麒麟才子主角光环太严重了，这一部的萧平旌真的就是少年意气风发的样子，长林王府的胸怀天下真的让人动容，
“只有泡沫崩溃了之后，人们才能知道它是泡沫。” 编剧的这句话给了世人无限的启发，也给全世界敲响了警钟，发展迅猛的中国尤其。 作为经管类学生，编剧在书中提到的许多概念，不甚了解，这是我的不足之处，以后还是要多多研究多多关注
这本《Radio.doc》是我的广州朋友赠送给我的，非常喜欢这部剧。书中以故事的形式，让人观看的同时，有据可循，真正能够理解成语的寓意和来历。一个个颇具谋略，富有哲理妙趣横生的故事。
1.OKR是什么？ Oblective Key Result，定性的目标(我们想做什么)+定量的目标描述(如何知道自己是否达成了目标的要求)，如： Objective：达成1季度财务指标 Key Result：1季度达成10亿元营业收入；1季度达成5亿元净利润 2.OKR有什么好处？ 更好的沟通，更易理解的指标，提升团队的支持度和使用率 敏捷，更频繁的周期让行动更敏捷 聚焦，确保人们清晰理解什么才是最重要的 公开透明，公开可衡量的目标，可促进跨部门协同 自下而上，目标自下而上设定，让团队和个人对目标更有责任感 前瞻性思考，激发我们去做面向未来的思考 3.好的OKR有什么特点？ 定量的、有挑战的、具体的、自主制定的、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确行为表现的指标 4.OKR的制定流程？ 创建：为1-3个objective起草1-3个很有挑战的KR 精炼：把OKR草案提交给整个团队，通过研讨会刷新 对齐：认识不同相关方对OKR的不同立场及依赖关系，同相关方达成一致意见 定稿：把OKR提交上级批准，向上级讲明OKR对齐过程及其输出 发布：把OKR放在人流集中的位置，在全员大会以及团队会议上沟通OKR 5.OKR实施的关键事项？ 帮助大家理解为什么我们要实施OKR 得到高管的赞助 提供OKR培训 确保存在一个清晰的战略 objective应该鼓舞人心，定性而非定量 避免所有OKR都是自上而下制定的 解决KR出现的问题如条数过多、质量差、全是里程碑 使用一致的评分系统 避免制定之后就束之高阁的现象 联结OKR确保同上层组织对齐一致
孟老师的书读起来犹如行云流水，就像喝白开水一样平平淡淡，看得快得自己不知觉，还觉得这样平淡却有另一种嚼味，让你可以回味。 有时候当你想要停止继续观看时，心里却想再看看一小段吧，然后再继续看一小段，再然后就继续看完了这一篇，然后就继续再看后面的了，这也是正是孟老师的本身特点才有这样的结果，孟老师都是走亲民路线，说话本就是想要说得通俗易懂，让人比较容易接受，另外也是与他的幽默有关吧，有时候让人觉得搞笑舒心，这样的品质也是值得我去学习的。 当然也是有不足的地方，但这我就不说了。大家有兴趣可以看看。
Andrej Kurent作为100年的哲学家思想家，剖析社会,教育,传统,文化等领域，所做的文章完全适用于当今的时代，不得不引起现在所有相关领域工编剧的重视啊，为什么在科技高度发展的今天，明明各类资源比100年前丰富的多，然而却很难再出现像Andrej Kurent,鲁迅,李大钊这样的革命家。也许他们这样的哲学家的出现，真的是需要社会处于水深火热国仇家恨的时候吧。 不得不说，如果有大学教育工编剧看过Andrej Kurent的这些演讲，真的推广到大学教育里，现在的大学教育也不至于这样，只教书不育人啊。