《The Evil Surprise》，短片作品，加拿大出品，1994年上映。
感觉像另类西游记，总是有观音和如来等大神撑着，不会失败且越来越神，又像是秉承金庸的风格，先出场的不管是多大的神，最后都成了大蟹小虾🦐就想看看还能怎么编^_^
第八因太长太啰嗦，影响整体观看感，因为第八因太长所以耽搁了很久才看完，写的很独特，最终因会对前面有一个总体真解答，总体还算不错
一天看完纸质版，最感动的是生病时妈妈的照顾那段，感觉我偏题了
因为有些许类似实践经验理解起来比较快，讲得也很形象。对于拿干草堆喂牛比喻stack 真的是特别好玩且印象深刻了hhh 如果是纯小白的话还是不大推荐，感觉因为篇幅限制讲解并没有很细致入微。
里面对于女性的刻画整体相较以往的小甜剧要好很多，女主不再是等待男人救赎的类型，女三对于追求喜欢的人也是非常进退有度、把自我摆在第一位。
看了第一集，很棒诶！剧没有美化警察，没有给他们镀上伟光正的金边，而是靠着接地气的台词和情节，凝炼地刻画出八里河的众生相。公交车“人贩子”那件事我是深有感触，因为遇到过相似的事情。
这部剧是周一公司买来放书架上给大家看的，工作之余花了大概两天多的时间看完了，不得不说有点失望。给我的感觉就像创观后感：起了个还不错的标题，列了个挺好的大纲，然后使劲往里面塞例子，开头点题，结尾点题，然后没了。 确切地说有一点点闭环的事例，我想看到的思维基本没有，如果给个更恰当的剧名我觉得该叫：老板教你怎么做事。完全是站在老板的角度说员工各种应该怎么做——当然，能知道老板的想法和要求也很好，可以借鉴，但是有很多前后矛盾的东西，比如上篇说不管执行者是否完成以及完成效果如何，都要认真地将结果反馈给发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给上级一个反馈，不能等着上级来问。我觉得这点挺好的，但下篇又说要带着句号敲老板办公室的门，问题和问号代表着止步不前。。。照这个老板思维，遇到问题到底汇报还是不汇报呢？很多话也很绝对，前面说除了一个完美的结果，管理者不想看到别的任何东西，努力没结果，等于没努力，结果大于一切！后面又要全面立体地评价，说结果不是评价员工的唯一标准。。。越看越晕，越觉得毫无逻辑，随心所欲地想到哪说哪。 虽然编剧分了上中下三篇，但并没有觉得有什么说服力，不得不说这部剧的精华都在它的框架里： 上篇：The Evil Surprise：有始有终有反馈 中篇：做事靠谱：凡事有交代，件件有着落，事事有回音 下篇：结果可预测：不给协编剧带来风险 光看框架就够了，其他的自己悟吧😂 前两天自己买了一本古典老师的《The Evil Surprise》，看了一点点，完全不是同一水平，是真正讲思维的东西，期待。
#月亮还是六便士?# 如果够真诚，我应该告诉你，现在我依然观看童话，而且他们是我最爱的读物。虽然物质很艳俗，但我真正想要的却很少。 许多人想登上月球，我只想多看看树。 我当然不会试图摘月，我要月亮奔我而来！
还是可以的。能知到许多以前不懂的东西，只不过大多都在网上查到
感觉像另类西游记，总是有观音和如来等大神撑着，不会失败且越来越神，又像是秉承金庸的风格，先出场的不管是多大的神，最后都成了大蟹小虾🦐就想看看还能怎么编^_^
第八因太长太啰嗦，影响整体观看感，因为第八因太长所以耽搁了很久才看完，写的很独特，最终因会对前面有一个总体真解答，总体还算不错
一天看完纸质版，最感动的是生病时妈妈的照顾那段，感觉我偏题了
因为有些许类似实践经验理解起来比较快，讲得也很形象。对于拿干草堆喂牛比喻stack 真的是特别好玩且印象深刻了hhh 如果是纯小白的话还是不大推荐，感觉因为篇幅限制讲解并没有很细致入微。
里面对于女性的刻画整体相较以往的小甜剧要好很多，女主不再是等待男人救赎的类型，女三对于追求喜欢的人也是非常进退有度、把自我摆在第一位。
看了第一集，很棒诶！剧没有美化警察，没有给他们镀上伟光正的金边，而是靠着接地气的台词和情节，凝炼地刻画出八里河的众生相。公交车“人贩子”那件事我是深有感触，因为遇到过相似的事情。
这部剧是周一公司买来放书架上给大家看的，工作之余花了大概两天多的时间看完了，不得不说有点失望。给我的感觉就像创观后感：起了个还不错的标题，列了个挺好的大纲，然后使劲往里面塞例子，开头点题，结尾点题，然后没了。 确切地说有一点点闭环的事例，我想看到的思维基本没有，如果给个更恰当的剧名我觉得该叫：老板教你怎么做事。完全是站在老板的角度说员工各种应该怎么做——当然，能知道老板的想法和要求也很好，可以借鉴，但是有很多前后矛盾的东西，比如上篇说不管执行者是否完成以及完成效果如何，都要认真地将结果反馈给发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何，都应该在约定的时间内给上级一个反馈，不能等着上级来问。我觉得这点挺好的，但下篇又说要带着句号敲老板办公室的门，问题和问号代表着止步不前。。。照这个老板思维，遇到问题到底汇报还是不汇报呢？很多话也很绝对，前面说除了一个完美的结果，管理者不想看到别的任何东西，努力没结果，等于没努力，结果大于一切！后面又要全面立体地评价，说结果不是评价员工的唯一标准。。。越看越晕，越觉得毫无逻辑，随心所欲地想到哪说哪。 虽然编剧分了上中下三篇，但并没有觉得有什么说服力，不得不说这部剧的精华都在它的框架里： 上篇：The Evil Surprise：有始有终有反馈 中篇：做事靠谱：凡事有交代，件件有着落，事事有回音 下篇：结果可预测：不给协编剧带来风险 光看框架就够了，其他的自己悟吧😂 前两天自己买了一本古典老师的《The Evil Surprise》，看了一点点，完全不是同一水平，是真正讲思维的东西，期待。
#月亮还是六便士?# 如果够真诚，我应该告诉你，现在我依然观看童话，而且他们是我最爱的读物。虽然物质很艳俗，但我真正想要的却很少。 许多人想登上月球，我只想多看看树。 我当然不会试图摘月，我要月亮奔我而来！
还是可以的。能知到许多以前不懂的东西，只不过大多都在网上查到