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第842章的威胁
还有一点，企鹅想要成为‘虚拟电信运营商’，在华夏，面对强势的电信巨头，基本没什么机会。
但海外就不一样了。
这一点你们可以借鉴一下p。
而且不要总把目光放在国内，海外的机会非常多，你们要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美国的互联网公司竞争。
不要怕他们。
说句粗俗的话，都是两个肩膀扛一个脑袋，美国人并不比我们聪明多少。
而且摸清了国外的套路你就会发现，跟他们做生意其实比国内更简单。
中间要是遇到什么困难，可以直接给我打电话。
金融上、政治上、商业上，我都可以帮你们。”徐良继续道。
众人脸上多了一抹期待。
过去一年，他们在海外的发展，有徐良的帮助，实在是太顺利了。
顺利的超乎想象。
所以，很自然对未来也有了更多的期待。
尤其是明显更有‘钱景’的日韩市场。
世界级互联网巨头，全球科技巨头，听起来就有成就感。
“还有一点，现阶段企鹅的管理架构是2002年实施，这几年企鹅的业务迅速壮大，公司的管理架构虽然不断打补丁，但依然难以从根本上解决问题。
尤其是前端的项目越来越多，后端的研发跟不上，自己乱成一团不说，还耽搁了前端业务的发展。
我简单计算了一下，华夏加上海外，企鹅目前比较重要的产品线超过六十个，每家都对技术有实质性的要求。
但递交到研发线后，几乎无法安排，严重影响到了公司发展。
所以，现阶段除了在移动端的自立门户，企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。
我的意见是，企鹅的管理架构可以划分为九个序列，
由六個业务部门和三个服务支持部门组成。
b：无线业务部，
下辖无线产品部，包含超级和手机；
以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。
在海外地区，可以尝试发展‘虚拟电信运营商’业务。
这里我要说一句，做业务别太死脑筋。
东方不亮西方亮。
换个地方，说不定能创造奇迹。
要多鼓励各大子公司的管理层，给他们充分放权，激发他们的创造力。”
多说了几
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